中國的企業家是在積累了巨大財富之後，才體悟出企業家精神的人，受社會大環境影響，他們往往精神滯後。
沒有哪一家企業不夢想著基業長青，動輒要做“百年企業”。但是企業長壽的“養生之道”到底是什麼？
一切都指向了企業的領軍人。
我國自改革開放以來，社會變遷之巨大、急劇，是前所未有的，處在這一時期的企業家、商人，是感受矛盾與精神壓力最集中的階層。而中國的企業家是在社會還沒來得及對企業家有明確定義的情況下就產生出來，是在積累了巨大財富之後才體悟出企業家精神的人。
發展超前，精神滯後，他們需要在新的社會環境中從傳統文化裏汲取新的能量，以求自身的重塑。而宗教給了身處波濤洶湧的商業大潮中的他們相當大的慰藉，很多企業家從宗教中找到了立身的根本，做人做生意的原則。
其中，源自本土的道教，其智慧甚至被融入了企業的經營管理之中。
中國第一道商恩威集團公司總裁薛永新先生一直把“不爭”作為他的最高經營理念，他在選擇經營的品牌上就是選擇目前還沒有出現任何競爭的商品。等到許多競爭者出現，他就慢慢退出，再去選擇新的沒有競爭的商品，做別人沒有做的、帶有獨家性的產品。
“潔爾陰”就是薛永新最感到自豪的“不爭”的事例。在“潔爾陰”開發之前，市場上沒有相同的藥物。薛永新就針對多年人們一直難以啟齒的隱疾進行研製開發，也正是由於“潔爾陰”這種帶有獨家性的創新產品，恩威公司很快發展起來了。
海南航空公司的王健習慣用道教的陰陽平衡觀點來解釋企業遇到的問題。
他習慣講這樣一個故事，一個老太太的兩個兒子分別開了一個傘店和一個扇子店，老太太天天都在那兒哭。為什麼？下雨的時候，大兒子的扇子賣不出去；出太陽了，二兒子的傘又賣不出去了。王健用這個故事告訴下屬，不要總是把好日子當壞日子過，一天到晚生活在陰暗裏，隻看到生活的陰暗麵。“任何事物都有陰陽，有好必有壞，你從壞中看到好的東西，這就是機遇。”王健認為，目前我們的社會人心浮躁，經濟的發展讓大家變得有些瘋狂，都盼著“一鋤頭刨出金子來”，而當經濟環境起了變化，馬上又怨天尤人不能忍受。“任何事物都一樣，陰陽並存。經濟好了20年，壞兩年也是正常的。”
伍佳元，是中國改革開放30年來白手起家的中國民營企業家的典型代表。生於湖北大冶農村地區的一個普通家庭，少年時曆經生活磨練，他在湖北登峰換熱器有限公司從最基層做起，直至成為該企業的董事長。