淺談綜交公司員工培訓體係的優化
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作者：王玉
【摘要】員工培訓已被越來越多的企業列為企業管理的重要組成部分。本文重點分析了綜交公司員工培訓的現狀，指出了企業員工培訓的不足之處，並運用現代企業人力資源管理理論對綜合培訓體係進行了優化。
【關鍵詞】綜交公司員工培訓優化
企業製定人力資源規劃，就是要實現合理配置和有效利用各類人才，人力資源規劃是人力資源管理的基礎，也是建立員工培訓體係的綱領。目前，許多企業已經建立了培訓體係，各企業對員工的培訓模式也有不同，關鍵問題是如何找到最適合自己企業的培訓模式。本文分析了員工培訓的現狀，分析了員工的需求，並對培訓方案進行了優化設計，希望能夠進一步提高培訓效果，實現公司技術人員隊伍的穩定，實現公司未來的長遠發展目標。
一、綜交公司人員結構現狀
綜交公司是一家成立僅3年的工程設計企業，主要從事城市軌道交通和城市綜合規劃設計工作。
從人才能力的角度看，綜交公司共有員工79人，工程師或以上職稱人員41人，約占公司全體員工的52%；剛畢業的學生28人，占全部職工比例的35%以上。此外，還有45歲以上的10名教授級高級工程師，約占12%。
從公司的知識結構分析，高級工程師以上人員，專業知識厚實，受過良好教育，具有一定程度的工作經驗，擔任項目或部門負責人；工程師以上人員具有較強的設計能力，工作態度嚴謹；新入職的28名年輕人，大部分沒有工作經驗，很難在短時間內投入到項目設計工作中去。
二、公司培訓體係現狀分析
1、培訓停留在相對傳統的人事培養模式
在現代人力資源管理理論中，明確了培訓策略必須滿足企業實際和發展需要。
目前在公司的培訓方式上，實行的是新員工入職後，集中召開會議，宣傳公司規章製度，工作流程等。然後，新員工根據自己的專業，分到各個分公司，與相應的師傅進行學習。一年後，進入考核轉正評估程序，如合格即成為一名正式員工。
雖然這樣的培訓模式也有相應的製度和過程，也形成了企業人力資源管理模式，但沒有形成戰略管理理念，也缺乏企業個性。
2、培訓內容較為單一
目前，公司將新員工分配到師傅身邊時，師傅們往往隻注重技能培訓，忽略了員工崗位培訓、素質的培養，導致新員工難以全麵成長。
3、培訓未與企業發展相結合
目前，公司大多項目是城市軌道交通和城市綜合規劃項目設計。然而，根據2014年董事會議定目標，在未來3-5年公司將參與道路、橋梁以及項目谘詢、評估等項目。也就是說，是從單一的軌道和規劃行業設計，向綜合交通發展領域邁進。
從公司現有的培訓結果來看，沒有為員工考慮全麵的發展方向，也沒有結合公司的長遠規劃和發展方向。具體表現在：地鐵線路員工的設計工作僅局限於地鐵工程，不參與其他軌道工程設計；橋梁結構工程師隻關注鐵路橋梁的設計，也沒有參與市政道路工程中的橋梁和隧道工程研究。
三、優化公司員工培訓體係
企業培訓就是在一定的培訓模式下，對員工的業務知識、業務技能、工作方法以及經營理念等各方麵進行教育，最終實現培訓目標的過程。
針對目前在綜交公司培訓工作中存在的問題，對培訓內容進行優化，可以提高培訓效果。
1、建立良好的培訓機製
根據公司未來3-5年的規劃，公司培訓體係建設的步驟應該是一個不斷發展和完善的係統，在很長一段時間內，要按照計劃和目標，一步一步，循序漸進地進行。
建立良好的培訓機製，首先要建立一個學習型培訓小組。小組成員深入到員工中訪談，全麵了解員工的整體情況和培訓問題，以及企業發展戰略和對公司人才的需求。