在左右維度上，由於大家都是平級，部門之間、員工之間在表達自己意願、反映工作進度的時候少了上下級間的顧慮，信息的傳導相對比較真實，但是同樣地，因為缺少了上下級間的那種強製力量，由於工作性質、處事風格、人際關係等因素，信息溝通還會存在不平衡甚至是障礙；如果存在利益的衝突，參與者在信息傳導中還是會有所側重和選擇。
左右維度的信息傳導最突出的問題是協調。我提供的信息不一定是你想要的，而你所需要的信息我又不是很清楚；由於彼此之間沒有命令與服從的關係，信息溝通的不暢往往會對工作的順利開展造成不利影響。
相對於上下、左右維度，前後維度的信息傳導具有相對隱蔽性。以往工作的經驗、思想觀念的慣性，以及對工作前景的預期，這些因素大都會以隱性的方式對工作的開展產生影響。如：“我們一直就是這樣，從來沒有失誤”、“這件事從來沒有人做過，估計很難成功”、“這項工作正是我們展現才華的機會”、“這是影響公司命運的關鍵項目”，這些信息的傳播，都會對人們的行為方式產生潛移默化的影響。
三、對策與結論
通過上麵的分析，我們可以看到，企業管理中信息在上下、左右、前後三個維度上的傳導各有特色，從不同的角度影響著企業工作的績效。事實上，企業內部的信息傳導常常在三個維度上同時發生，而他們的共同目標，則是企業目標的達成，因此要增強信息傳導的有效性，就要針對三個維度上的不同特點“對症下藥”。
上下維度上，要注重實效。“上有所好，下必甚焉”，作為上級，對自己工作要求的效果一定要保持清醒的頭腦，不要有不切實際的想法，不要提不切實際的目標，否則隻會收獲一大堆漂亮的謊言，與其費時費力地去造假、賞假，還不如實實在在做點事情；作為下級，要提高信息傳送的質量，幫助領導在蕪雜的信息中去粗取精，提高溝通的效率。
左右維度上，要注重機製。平級間的工作協調，關鍵是形成順暢的溝通機製，一件需要幾個部門共同完成的工作，一定要有一個負責人或牽頭的部門，如此才能使信息流的傳導更加精準、有效，避免互相扯皮，形成“三個和尚沒水吃”的局麵。
前後維度上，要思慮深遠。過去、現在、未來，是一條承前啟後、環環相扣的鏈條，過去是曾經的現在，現在是未來的曆史，企業的任何一項決定、任何一個舉措，都會在企業的發展史上留下難以泯滅的印記，因此，一定要慎重決策、思慮周全。
總之，信息傳導是企業管理的重要內容，在上下、左右、前後三個維度上各有特色，隻有立足真實、追求實效，企業才能有效整合資源、實現既定目標。