小型煤機企業技術創新的困境淺析
產業發展
作者：梁藥 朱武容
摘要：我國是煤炭生產和消費大國，其中煤礦機械產業經過了幾十年特別是最近“黃金十年”的發展，形成了相對齊全的產業布局。在煤炭市場全麵“走紅”時期，小型煤機企業也順勢而起，為煤機產業發展做出了一定貢獻。文章通過對小型煤機生產企業技術創新的現狀及困境的分析，提出了加強技術創新建設的思路。
關鍵詞：小型煤機企業；技術創新；煤礦機械產業；煤炭生產；煤炭行業
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0003-02
我國是煤炭生產和消費大國，僅四川全年煤炭產消量就在8000萬噸左右。與之相適應，我國煤礦機械產業經過了幾十年特別是最近“黃金十年”的發展，形成了相對齊全的產業布局，形成了如鄭州煤礦機械製造有限公司、天地公司、三一重裝等優秀龍頭企業。在煤炭市場全麵“走紅”時期，小型煤機企業也順勢而起，為煤機產業發展做出了一定貢獻，在煤機行業中占有了相當大的比重。長期以來，由於企業總體規模小、產品附加值較低、科技含量較低，導致利潤低，對科研、裝備投入不夠，而今麵對煤炭市場不景氣、市場競爭日益激烈的情況，生存環境驟然惡化，辦法不多。中小煤機企業進行自我技術創新或許不易，亦或充滿艱辛，但這是這類企業能堅持生存、重新崛起的唯一途徑。
1 小型煤機企業技術創新的困境
從我國煤機行業發展情況看，多數煤機企業原為各大礦務局國有企業，後經改製下放到地方，少數企業經過20年的發展成為規模企業，但多數煤機企業仍舊為中小型企業，這些中小煤機廠要發展壯大，隻有依靠技術創新來提高企業的產品附加值，改善企業經濟效益，但從現實情況看，中小煤機企業的技術創新還存在著許多製約因素，麵臨不少困難。
1.1 技術陳舊、導致企業效益差
目前大多中小煤機企業的設備陳舊，多為傳統技術，較為落後，相當一部分屬於淘汰和限製技術，有些企業的設備甚至還是20世紀六七十年代建廠時的設備，更新的設備也是低端的普通設備，數控機床幾乎沒有或隻有幾台；技術水平低，直接造成產品檔次低，多數中小企業產品為傳統產品，如礦車、人車、耙鬥裝岩機、小型刮板機和皮帶機等，因此，企業經濟效益差，導致這些企業想創新，卻沒有足夠的資金來投入到技術開發和創新、技術改造上。特別在當前煤炭行業不景氣的大環境下，實際投資增幅逐年回落，有前景的創新項目受資金、人員等各種因素的製約而難以開展，技術創新仍停留在仿製和小改小革上，使得技術更新速度更加緩慢。
1.2 技術開發周期長、成果轉化率低
由於技術陳舊、設備老化，技術信息不足，使得這些企業自身創新能力不足，而企業效益又較差，難以尋求到合適的合作方進行聯合研發，再加上體製的製約，特別是國有煤機企業，配件采購周期也較長，研發人員也都還承擔著不同的其他日常工作，時間上、精力上都不能全身心地投入到項目研發工作，導致技術開發周期長，少則1年多則2～3年才能完成一個項目的開發，根本無法應對迅速更新的現代技術，項目完成時已變為相對陳舊的技術，且技術創新的檔次也較低，導致技術創新成果轉化率低下。
1.3 技術人才短缺、結構不合理
技術人才是現代企業最寶貴的資源，在技術創新飛速發展的今天，科技人才的作用尤為重要，但由於中小煤機企業效益差，薪酬待遇低導致人才流失嚴重，技術力量極為薄弱，且人員配置結構也不太合理。這些企業雖然也擁有一定數量的技術人員，但真正從事技術工作的卻僅占其中的一小部分，多數有著較高職稱的人員都走上了不同的管理崗位，使得整體技術力量變得薄弱，能獨立承擔研發項目的人員更少，而大多數小型煤機企業都為生產型企業，現有技術力量完成日常生產技術已是捉襟見肘，對於技術創新更為無力。例如一小型國有煤機廠，擁有職工共230人左右，工程技術人員26人，實際真正從事技術工作的卻隻有9人，不帶管理職務的中級職稱以上工程技術人員隻有1人。
1.4 機製不靈活
由於機製上的原因，多數小型煤機企業雖然有一些技術創新激勵機製，但並沒起到多大作用，沒有從根本上起到鼓勵科技人員積極從事技術創新的作用，對創新成果的發明和應用缺乏相應的、有力的獎勵製度和措施，工程技術人員薪酬待遇相比管理崗位人員低，部分技術人員感覺自身價值沒得到體現，付出得不到相應的回報，使得員工創新意願普遍不強，動力不足。特別是目前整個煤炭行業不景氣的大環境，許多企業必須關心企業的短期經營業績來解決生存的問題，更無力通過大幅度技術進步來謀求長遠發展。