學習型組織與標杆管理
人力資源
作者：衛玉鵬
摘要：現代市場經濟的快速發展，對企業的生存和進步提出了更多挑戰。麵對著變幻莫測的國際環境，企業隻有不斷提高競爭能力和適應能力，才能夠獲得長久發展。創建學習型組織，構建有效的標杆管理機製對提高企業的核心競爭力具有積極作用。因此，本文基於學習型組織和標杆管理的基本概念，重點探究了企業組建標杆管理學習型組織的相關策略，以期為促進企業的發展提供一定指導意義。
關鍵詞：學習型組織標杆管理企業
不同的管理理念對企業的發展具有重要影響。創新是企業成長的動力和源泉。隨著國際市場競爭日益激烈，企業隻有通過不斷地學習，才能夠與時俱進，開拓進取。同時，為了使企業自身在競爭中立於不敗之地，必須及時地更新管理理念。標杆管理作為一種新型管理思想，對提高企業的核心競爭力發揮著關鍵作用。因此，創建學習型組織，構建有效的標杆管理機製才是企業未來的發展之道。
一、學習型組織內容概述
學習型組織對現代企業來說，是一種具有全新管理方式。通過對組織管理模式進行優化，進一步調動企業員工的主動性和積極性。所謂學習型組織，即企業建立一種具有可持續發展、符合個性化發展的組織。通過營造一個有利於整個組織學習的氛圍，充分地培養員工的創造思維。世界經濟一體化趨勢的增強，各大企業隻有保持不斷學習的狀態，才能夠適應國際經濟的發展。因此，學習型組織的構建能夠將新知識、新工藝、新思想積極地轉化為新產品和新效益，促進企業的不斷創新和可持續發展。
一個優秀的學習型組織應該具有如下特點：企業的每一位員工都擁有一個共同的發展目標，並且善於主動學習和自主管理。同時，企業在學習型組織中不僅強調終身學習的理念，而且還重視團隊學習的優勢。領導者在學習型組織中充當著重要角色。
二、標杆管理內容概述
標杆管理是伴隨著市場經濟不斷發展而出現的一個名詞。標杆管理主要是指企業在行業中通過尋找出最優秀的實踐對象，並且與之相比較得出績效超逸，進而推動企業不斷學習的一種應用方法過程。
美國施樂公司於20世紀70年代首次使用標杆管理方法，並且取得了理想的效果。目前，根據不同的選取對象，標杆管理主要包括內部標杆管理、競爭性標杆管理以及流程標杆管理等類型。
三、組建標杆管理學習型組織的相關策略研究
學習型組織是企業進行標杆管理的基礎。學習型組織的建立主要側重對知識價值的拾取，標杆管理機製的構建則注重的是一個學習與創新過程。因此，企業要想組建標杆管理學習型組織應該從以下幾個方麵著手：
（一）豐富企業核心文化，樹立共同發展目標
企業文化形象對企業的發展具有積極意義。作為一種經營理念和行為規範，具有特色的企業文化不僅能夠激發員工的積極性和創造性，而且還能夠增強企業的凝聚力和向心力。每一個企業從上市到發展都需要一定的目標作為向導。因此，企業需要樹立共同的發展目標，才能夠增強員工的集體意識。每一個員工都會自覺地向共同目標努力和靠近。