最近風聲緊，三天兩頭有新規定。規定不可怕，隻怕太具體。具體具體，難有餘地，這個不許吃，那個不許喝，就有一定約束力。哪個達人說的來著：“雷聲大雨點稀，最是相宜。”現在這雨點子，感覺密了一些，像是要動真格的了。作為一級領導，要說心裏沒反應，無動於衷，那就不是實事求是。但是，莫慌，咱身上謙虛謹慎，沒穿名牌服裝，臉上也平易近人，沒刻“奢華”二字，那就沉住氣，具體問題具體分析。就算動真格的，這“動”也有區別：是一時動還是長久動？是隻在一兩個領域動還是全麵動？是下動上不動，還是上下一起動？都值得研究。
還有，規定是規定，執行是執行，兩者之間，伸縮性總是有的。說是反對鋪張宴請，我不去豪華餐廳，去單位食堂，去荒郊野外的農家院行不行？禁止公款洗桑拿，去哥們兒開的會所行不行？不讓喝茅台，喝礦泉水行不行？喝完了，用空瓶子裝茅台，廢物利用行不行？舉一反三，學習借鑒，辦法多的是。關鍵是要開動腦筋，精幹隊伍，尤其要選準經辦人員。別的不說，起碼要有地下工作者的機警，寵物犬的忠誠。
明確一點，我並非貪圖享樂，大吃大喝，我主要是為全局著想。這些天，高檔飯店營業額萎縮，高端白酒、高端食材比如長江刀魚價格暴跌。更有報道說，整治公款吃喝導致消費低迷，終於引起發改委擔憂。這種擔憂是有道理的，長此以往，擴大內需、促進經濟豈不成了一句空話。
對全局不利的事，肯定對我這個局部也不利。我不努力完成年度預算，下一年度拿到的錢就會削減，減我個人工資我沒意見，減的可都是工作需要的經費啊。想想看，孰重孰輕，誰癢誰疼？
還要明確一點，對上級精神，我是堅決擁護，無條件服從。我隻是按組織原則，默默地保留個人看法。其實，同一些官員一樣，我不大相信，這回就能搞得完全徹底，別弄得隻我一個徹底了，人家誰誰都留一手，就很被動。上級和關係單位來人了，方方麵麵來卡脖子了，左鄰右舍巧立名目，鬼鬼祟祟地招待，就我繃著臉堅持原則，得罪人算誰的？個人進步事小，工作受影響事大。好比教育界，都說給學生減負，其實哪個也減不了。你減他不減，他還偷偷加，他考上去了，你刷下來了，沒人表揚你。應試教育不取消，官本位不改變，權力尋租不堵住，說別的都沒用，去不了根兒。
經過這麼多年的考核、鍛煉，上上下下，哪一個不是賊精巴怪的？你這邊痛下決心，壯士斷腕，他那邊避重就輕，蜥蜴斷尾。腕斷了無法再生，尾斷了還能長出新的尾，重新通血脈，儲脂肪。你要給權力塗上防腐劑，他就由明變暗，由圓變扁，悄悄地，或者冠冕堂皇地，在防腐劑和權力的夾層裏躲貓貓。
林子大了什麼鳥都有。也不排除少數人，偏要頂著槍口上，迎著風浪行，那就正好抓他們典型，狠整一下，以撫民心。該，誰讓他們那麼二、那麼傻大膽。特殊時期特殊應對，無非是煙癮酒癮，食欲性欲，實在查得緊了，就臨時閑一段，歇歇腎，歇歇肝。烏紗帽不是還在頭上戴著嗎？各種名表各種幣不是還在抽屜裏鎖著嗎？二奶三奶四奶不是還在金屋裏藏著沒打算起義嗎？ 那你急什麼？忍一忍死不了人。一慢二看三通過，是交通要領，也是為官秘訣。
現在各種節日、紀念日很多，三月五日學雷鋒，三月十五維權風，來得快，去得快，簡易，方便，可操作性強。人們口口聲聲呼籲製度化，這個就是製度化。應該因勢利導，每年選出一天，設立一個反腐倡廉節。私下裏，叫它幹部表演節、吃喝累了休息節，也不是不可以。各取所需嘛。
反腐也好，倡廉也好，說到底，還是要加強黨的領導。黨的領導不是抽象領導，是具體人領導。隻要是具體人，就不是鐵板一塊、電腦一台，隻認0101，不認連襟妯娌。所以可以這樣說，加強黨的領導，重點是加強跟黨的領導的關係。關係好，哪樣都好；關係不好，一切糟糕。天塌了，不是大個子去頂，是跟領導關係不好的人去頂。