加強財務管理 提高企業經濟效益
學術交流
作者：王銅鳳
[摘要]企業管理的核心是財務管理，要想做好企業的管理工作，必須積極采取各類措施，提高企業的財務管理工作，隻有這樣才能讓企業取得更大的經濟效益。本文將結合神華神東供電中心的實際情況，具體提出一些提高本單位財務管理水平的實際措施，以此來不斷提高我企的經濟效益，是我司在日益激烈的市場競爭中占有寶貴的一席之地。
[關鍵詞]財務管理；經濟效益；途徑
引言
財務管理是現代企業在生產與經營等方麵的活動中，利用成本管理，投資管理和分配管理等等方式對與企業相關的各種資源進行優化配置，使其得到合理利用，實現利益最大化。它涉及的範圍包括了資產的購置，公司對於資本的融通，經營現金的流量與對利潤的合理分配。當今時代，企業的財務管理工作已經逐漸發展成為企業的管理工作的核心，其水平更是直接影響著企業的整體管理水平。針對以上的變化，要求財務管理人員重新審視各項國內外規則，同時深入分析本企業的財務管理工作現狀，有針對性的提出加強本企業財務管理提高企業經濟效益的有效途徑。
一、財務管理現狀
（一）管理製度仍有待完善
受到曆史問題或者現實因素的影響，目前我國多數企業在財務管理製度上都存在一些缺陷，特別是一些剛剛起步的中小型企業，其財務管理製度還有待提高。因為神華神東供電中心的外部環境比較複雜，沒有製定具體的工作標準與流程，同時缺乏明確的工作規範，導致企業管理工作的隨意性強，如其貨物存儲管理、賬目明細以及資金管理得不到合理的安排，這將極大的影響本企業各項工作的運營，從而進一步威脅到企業在資金與經營方麵的順利進行。
（二）工作人員素質有待提高
財務管理工作不僅要求製定合理科學的管理製度，同時要求管理人員具有相對較高的素質。管理人員的素質具體表現在兩個方麵，第一，是否具備優秀的職業操守，第二，是否掌握了堅實的業務基礎。經過對神華神東供電中心財務管理人員的全麵調查了解，我們認為該企業的管理人員素質仍然有待提高，首先，某些管理人員以及某些高層領導缺乏應有的法律意識，不顧國家對企業與個人的法律規範，公然違規造假，嚴重損害了國家與集體的利益；另一方麵，部分管理人員沒有經過嚴格的業務技能篩選，或者缺少上崗職業技能培訓，在從事財務管理工作的時候錯漏百出，給財務管理工作造成麻煩，增加了該企業財產在無形中的流失。
（三）企業缺乏風險意識
企業的風險意識淡薄是當前我國各企業中普遍存在的問題。某些企業在運營過程中，不顧及長遠利益，並且也沒有考慮自身的債務清償能力，隻是盲目的向銀行借貸，更有甚者，企業與企業間采取互相為保的手段以達到借貸的目的，這種毫不考慮資金風險的行為是相當危險的，不僅會導致企業出現債高於資的危機，同時也會使得國家的建設資金蒙受損失。神華神東供電中心在經營過程中，沒有采取穩健的資金運行機製，積累了高額的流動負債，一旦企業資金鏈出現問題，企業將難以正常運行。
（四）企業領導機製的缺陷
企業要取得長足發展，必須有一個極具凝聚力的領導核心。如果一個企業，缺乏原則性的領導體係，企業就會在聘用職員、業務能力考核等環節上不能貫徹執行公司製度；另外，企業沒有嚴格施行其獎罰製度，這樣極大降低了員工的工作積極性，企業的各項規範製度也就無法真正實現，效益也得不到提高。
二、加強財務管理提高企業經濟效益的途徑
（一）積極轉變財務管理機製，創新財務管理理念
第一點，創新財務管理內容與體製，使得該企業的運營資金得到更為充分而有效的利用，在企業的分析，資金控製，運行等方麵加強管理力度，把握神華神東供電中心大的發展方向，努力提高各個部門財務管理的質量和水平。加強財務隊伍的建設，不斷提高財務管理人員的素質。
第二點，保證資金安全，使資金在企業運轉中做到不流失，不浪費，不被無端截留，使資金得到正常的流轉，避免不必要的資金流出現象，從而發揮資金的增值作用。為了保證資金的安全，神華神東供電中心所有的投資，生產經營行為，都要嚴格按照企業的管理流程進行，嚴格遵守相關條例與程序。避免因不必要的環節而帶來對企業難以彌補的損失。
第三點，資金的控製，一定要與本企業的規模相適應，不同的部門要采用不同的資金管理模式，才能達到想要的效果，給企業的發展帶來生機與活力，不然不合理的資金管理模式或不適合的資金管理模式，就會給企業的進一步發展帶來阻礙。