朱元璋與企業謀略
談資
作者：郭特利
以現今強調“目標導向”的企業管理來看，朱元璋的眼光與胸襟頗值得我們參考與學習。
明朝開國皇帝朱元璋，堪稱中國曆史上最傳奇的人物。兩千多年的中國帝國曆史當中，若細數平民出身的開國君主，當推劉邦與朱元璋。但劉邦在起兵之前還是個十裏亭長（約當今日的村裏長）；而朱元璋從小出身佃農之家，曆經父母、大哥餓死，為求一口飯吃，還進皇覺寺當和尚。從瀕臨餓死邊緣，到整個帝國的統治者，其人生經曆的極端，應當是整個中國曆史上空前絕後、絕無僅有的傳奇。
在朱元璋傳奇的一生中，雖有部分真真假假，與近乎神話的傳說與運氣，但見諸正史，朱元璋在崛起過程中累積實力的戰略，其實是現代企業經營管理可以借鑒與學習的策略。
朱元璋出生於元朝末年，本名朱重八，在元末群雄爭奪天下時，投入當時據有濠州地區的郭子興麾下，其後因出色的軍事與政治才能，逐步在元末群雄中嶄露頭角，最後統一天下，建立了長達276年的大明王朝。在朱元璋與群雄逐鹿中原時，各據一方的各地群雄競相稱王稱帝，覬覦皇位的時期；朱元璋以更長遠的眼光與寬廣的胸襟，采納了謀士朱升的獻策，以“高築牆、廣積糧、緩稱王”做為當時的基本戰略；此極富眼光的基本戰略，讓朱元璋在初期，一方麵積累實力，一方麵避免無謂的戰鬥，而終能擊敗群雄，統一天下。
以現今強調“目標導向”的企業管理來看，朱元璋的眼光與胸襟頗值得我們參考與學習。如果“目標”是擊敗群雄、推翻元朝，那“高築牆、廣積糧”很顯然是達成目標的重要的成功要素；而相對的，各地群雄搶先稱王稱帝的舉動，似乎與“達成目標”沒有必然關係；相反的，若因此引來了“棒打出頭鳥”的風險，那稱王稱帝的舉動，可能帶來負麵結果。所以，“緩稱王”雖然可能壓抑內心的虛榮，但卻可能增加未來成功的機會。
“高築牆、廣積糧、緩稱王”以今日企業經營管理的實務來看，或可稱為“累積自身實力”與“避免不必要的投資”；對於成長初期的企業來說，同樣可以列為初期的重要經營策略。企業成長的初期，通常資源有限，累積自身實力與避免不必要的投資，常常是成長初期壯大自己的快速方法。相反的，如果太過於躁進與過多的不必要投資與花費，很可能造成成長初期的負擔，而陷入困境。
為避免過猶不及，那是否“高築牆、廣積糧、緩稱王”會導致缺乏願景與企圖心？關鍵可能在於團隊的共識與向心力，如果團隊對於“逐鹿中原”有高度其識，那“高築牆、廣積糧、緩稱王”隻是累積實力的對外策略，並不影響團隊長期的願景與企圖心；團隊仍可在累積實力的過程中，逐步邁向長期目標與願景。
“高築牆、廣積糧、緩稱王”在六百年前，造就了朱元璋這位傳奇的平民皇帝與長達276年的大明王朝，而“累積自身實力”與“避免不必要的投資”同樣在今天，成就了不少新興企業的崛起。國家與企業的崛起，似乎都需要曆經累積實力與避免浪費的過程：或許，對我們個人而言，在某些關鍵時刻，同樣可以依此大原則，來製訂我們屬於我們的最佳戰略！