戰略需要想象力
高管商學院
作者：馬宇文
與企業打交道多了，看到它們不同的發展曆程，甚至親身參與了一些企業的變革，常常不由得感慨不已：為什麼這些企業的命運差異就這麼大呢？其實客觀來講，可以說每家企業老板都盼望著某一天能夠做大做強，成為業內領先的企業，並且無論在“利”還是“名”上都能有較大收獲。盡管也有部分企業嘴巴上說著什麼“不求大、隻求好”，“不要老盯著那些大企業，而要埋頭做好自己的事”，但實際上從他們時不時地對那些火速發展的企業所發出的感歎，還是可以感受到他們內心深處那種渴望一朝翻身的濃濃意願。但問題是，這些企業曾經的規模與如今業內某些領先的企業其實相差無幾，有的還略有領先，甚至有的更是業內的老前輩，但是為什麼他們現在卻遠遠落在後麵了呢？
著名作家柳青曾說過：“人生的道路雖然漫長，但緊要處往往隻有幾步，特別是當人年輕的時候，有些岔道口，你走錯一步，可以影響人生的一個時期，也可以影響人的一生。”這段話是說人生的，但對企業又何嚐不是如此？很多企業的逐漸衰落或者停滯不前，其實就是在發展的“岔道口”徘徊不定，喪失了一個又一個重要的機會，也因而不可避免地滑向低穀。
我接觸過一家企業，目前銷售額大概在3億元左右，盡管其銷售規模並不大，但其老板卻是行業內的一位資深人士了，其從事方便麵行業的曆史比白象都還要長，但為什麼白象都已經做到幾十個億了，它還在數億元的水平徘徊不定呢？是這家企業不願意把事情做大嗎？不是！是這家企業缺乏方法嗎？也不是！這家企業其實一直不斷地在尋找著把企業做大做強的方法，專家找了好幾個，營銷總經理也換了好幾茬，各種營銷手段也嚐試了不少，當同行的對手在突飛猛進時，它發展的速度卻十分緩慢，幾年下來與對手的差距越拉越大！究竟是什麼原因造成這種差異的呢？
結合對其他一些企業的了解和分析，我對此總結了兩點：缺乏想象力和實幹！這就是造成企業命運巨大差異的“緊要兩步”！前者決定了企業的眼光和胸懷，決定了其能看多遠、想多深、做多大；後者則決定了企業能不能把他想到的事情做成，決定了其能不能在碰到困難和挫折的時候咬牙堅持下去！
缺乏想象力，企業就始終隻能局限於經驗和思維定勢之中，麵對變化迅速的外部環境卻無法準確洞察態勢的發展及本質，甚至當機會來臨之時也猶猶豫豫、婆婆媽媽，這樣的企業注定了發展不大，不是能力限製了它，而是先天性的思維局限，對於這樣的企業，不換老板根本無法走出困境！而如果缺乏實幹，那麼就算企業看準了機會也會白白讓它溜走，這裏麵需要的就是企業要具備一種韌性，這靠的正是絕不放棄的實幹精神！實幹就是一種堅持，機會除了是給有準備的人，更是留給最終堅持下來的人——當然也是有想象力的人！
想象力代表著一種戰略眼光，代表著對事物本質的洞察力，能夠將企業做大做強並且持續成長的人，必定擁有著超凡的經營想象力；靠這種想象力，這些企業家總是在規模還不大的時候，仍然能夠用一種超然的眼光來看待市場態勢，他們胸有成竹，他們洞察行業本質，他們清楚地知道從哪裏切入才能夠突破局麵！當年娃哈哈推出“非常可樂”，幾乎整個地球人都反對，甚至嘲弄為“非常可笑”，但事實是“非常可樂”非常成功，這就是宗慶後的想象力使然！當年在糖果業中為什麼隻有雅客能夠異軍突起，在短短半年內讓業界矚目？為什麼雅客能夠顛覆業界傳統的運作模式？為什麼雅客迅速崛起而鮮有對手能及時跟進？其實，雅客能夠占盡這諸多鋒芒，實在是因為糖果業太過於沉悶，糖果業的企業都太缺乏想象力，都太沉浸於傳統的運作模式。麵對這些優秀的企業，我們相信：成功一定有理由，而這個理由首先就是能夠打破常規的想象力，是想象力使這些企業後來者居上，或者在競爭中持續領先！
而同時，又是實幹使得企業能夠將想象力轉化成具體的成果，並且又能保障企業得以持續地發揮想象力，想象力與實幹就是企業成長過程中的一對雙翼，缺一不可！缺乏想象力的實幹是盲幹、傻幹、事倍功半地幹，而缺乏實幹的想象力則是空想、夢想、幻想！在我看來，企業成功首先必須要有想象力，通過發揮想象力來實現不斷創新；其次認準了目標就必須堅持到底，把一件事做深做透，不達目的誓不罷休！無論是一個人，還是一家企業，當你同時擁有了想象力和實幹，成功還會遠嗎？