BAT引領並購潮 巨頭也有危機感（2）
2015BAT三巨頭任性的“燒錢大戰”
作為中國最大的電商平台阿裏巴巴的目標已不單局限於傳統PC網頁，上半年的頻繁出手，就足以證明馬雲要在移動端布局的戰略。阿裏近年來在移動互聯網和社交、O2O等領域加強布局，其投資的公司包括UC優視、陌陌、美團等，4月底阿裏又增持本地生活服務網站丁丁網。
從2012下半年起，阿裏巴巴已集中在移動互聯網領域投資了十多個項目，投資陌陌以對抗微信，投資美團布局O2O，收購友盟獲得移動互聯網大數據。2013年1月，阿裏巴巴收購中國萬網，合並後“萬網”品牌繼續保留，成為阿裏雲旗下域名服務品牌。阿裏巴巴借萬網“夢工廠”涉足網站建設市場，意在推進其“大淘寶”戰略，試圖為全中國的電子商務網站提供統一的基礎設施服務。2013年4月，阿裏默認收購蝦米網，開始布局網絡音樂，淘寶已經不單單隻是一個購物類的網站，更是一個多媒體的生活化平台，向更多領域拓展，提升用戶的購物體驗，滿足用戶的多樣化、個性化需求。2013年4月，阿裏入股新浪微博進入SNS，阿裏巴巴借此實現移動互聯網布局，社交平台和電商生活平台的融合，將給整個阿裏大生態體係帶去更多想象空間。2013年5月，阿裏巴巴入股高德地圖，構建移動互聯網及O2O的入口，借助高德入口優勢和數據優勢，依托阿裏強大的本地商家資源，線下運營經驗以及成熟的支付工具，充分延伸了生態係統的內涵。
姚承綱表示，阿裏巴巴通過投資和收購，迅速對自己的短板進行了彌補，加上自身強勢的支付寶等金融類產品，以及一係列對於物流、金融、以及國際化的布局，一個線上和線下結合的移動帝國已經頗具規模。
三足鼎立的局麵未來走多遠？
業內人士認為，“三巨頭”頻頻“擴充軍備”，除了完善自身產品生態，提升競爭力，同時也是防守動作，防止競爭對手出現。
易觀國際分析師宋陽認為，BAT等大公司均在結合自己的優勢，如騰訊的社交娛樂、百度的信息搜索、阿裏的電商生活，通過收購打造產業鏈閉環，“值得關注的是三家都開始投向本地生活服務（O2O）領域。”
探索對於產業鏈上下遊的資源爭奪，逐漸成為值得關注的議題。阿裏聯合“三通一達”成立菜鳥網絡，開始對傳統物流網絡進行重新定義。騰訊、百度、阿裏巴巴在移動互聯入口方麵的爭奪行動，也體現了在互聯網領域產業鏈上遊的資源爭奪。
姚承綱告訴本刊記者，騰訊的抱負顯然不止於再一次定義移動互聯時代的即時通訊方式：通過微信遊戲的發布可以看出微信定位於“輕OS”，遠非一個簡單的app應用；微信5.0中，支付功能的植入，則可視作打造一站式O2O平台，搶占線下商家本地服務入口的戰略卡位。百度在地圖、餐飲機票酒店預訂等方麵的積極探索，也展現出其對於滲透消費者生活方麵的積極抱負。
通過盤點2013BAT的一係列並購行為，我們不難發現他們以入口和資源壟斷型並購為主，移動互聯網和垂直領域是並購的重點，並購意在卡位和布局。由於移動互聯網的發展已進入關鍵轉折點，傳統互聯網公司如果沒有最大力度地布局移動互聯網，就將錯過發展機遇。移動互聯網新的應用層出不窮，現在誰都不知道哪一個細分領域會有市場機會，於是都選擇廣撒網的布局方式，花千萬或億級美元來投資或收購，以尋找未來成功的可能性。
不過，也有不少業內人士認為，經曆過收購潮，三家公司疆域重合度越來越高，即時通信、安全殺毒、輸入法、瀏覽器、影音播放，無所不涉及，產品同質化競爭嚴重。與此同時，BAT並購後的企業是否能夠平穩過渡，順利整合，市場是否能獲得如期預期，都讓未來的發展增加了不確定性。不過目前來看，短時間內，仍然很難有其他互聯網公司能超越BAT三巨頭的超然地位。然而互聯網世界向來變化風起雲湧，不管如何變化，消費者都期待互聯網能夠讓人們的生活更加便利。