鄭南雁認為，“7天”給予客人的是他們對客房最基本也是最重要的要求：幹淨、舒適。即使競爭對手一直對7天酒店的“小家子氣”譏諷不斷，鄭南雁依然堅信：低成本、高品質是“7天”成功的根本原因，也是其他同業者無法複製的地方。
成敗都在網絡客
“房間很小，沒有牙刷，多餘的毛巾需要向前台申請，有些鬱悶。”2013年3月1日，大眾點評網廣州頻道，網友“hffk ”如此描述自己入住“7天”的心情和感受。
同一天淩晨，7天連鎖酒店正式發布公告稱，其私有化交易已經達成合並協議，計劃在今年下半年完成交割。消息一出，“7天”為期3年的紐交所之旅就此畫上句號。
據7天酒店此前公布的數據顯示，2009年在美國紐約交易所上市後，當天股票價格為11美元，之後股價最高飆升至每股24.97美元，但最近數月以來，其股價並不樂觀，最低時僅為8.1美元。“7天”價值被低估的說法開始從其集團內部陸續傳出，一場由“7天”主導的輿論大戰很快燃燒起來。
“此次私有化的過程，不能看做是‘7天’經營的失敗。”清科研究中心分析師張琦接受《民生周刊》記者采訪時表示，自2011年下半年起，中國概念股遭遇了信任危機，擬上市的企業鮮有破冰，已上市的企業也經曆了股價大幅下挫、市值被低估的情況，7天酒店也不例外。市盈率僅有“漢庭”的一半，股價隻有“如家”的一半，麵對如此情況，私有化後再更換到更能體現自身價值的市場對於“7天”來說更為明智。
在張琦看來，中國企業海外上市後的運營維護成本曆來比較高，信息披露也要嚴格得多。因此，很多優質企業在海外上市後，出於內部宏觀策略的調整，紛紛實行私有化。
不過，最近有關“7天”退市的思考，已經從集團經營本身轉至中概股在美國“上市容易上漲難”。“7天”一直在努力爭取美股成功轉A股上市，但現實是，目前為止，尚無先例。
對此，胡升陽表示，在中國經濟型酒店產業未來發展規劃中，重講投資資本的故事已經沒有多少價值了。
“你做了三年去上市，之後不理想，然後稱市場價值被低估，不得不選擇退市，那麼‘如家’、‘漢庭’為什麼又沒有退出（股票市場）呢？”胡升陽說，退市說明“7天”自身的盈利模式已經出現危機。
據胡升陽介紹，一直以來，“7天”以價格優勢受到網絡客人的親睞。在擴張初期，這部分消費群體起到了舉足輕重的作用。但是，當房價、租金、人力成本不斷攀升，“7天”想通過漲房價來平衡支出時，恐將失去這部分網絡客人。
“網絡客人不比商務客人，對價格尤為在意，不然一開始也不會選擇成為‘7天’的會員。”胡升陽說，“可以這麼說，‘7天’是敗給了網絡客人的價格提升空間有限。”
退市之後
據胡升陽介紹，2012年開始，“7天”就提出“未來重點發展加盟店，加速開拓三、四線城市。”
為了吸引更多加盟商，“7天”拋出免收合作保證金、免收會員輸送傭金、免收軟件係統費等一係列優惠政策。
除了向“縣城擴張”，發展中高端品牌也是“7天”退市之後的發展方向。“品質上完全可達5星級酒店標準，但價位略低。”去年3月，鄭南雁在“7天”7周年慶典上透露，未來將進軍中高檔酒店市場。
在鄭南雁看來，中高檔酒店發展的利潤空間不容小覷。
“7天除非做新的產品，吸引新的消費群體，不然真的會陷入發展的死胡同。”胡升陽表示，中高檔酒店或許就是出路，當酒店本身無法盈利時，吸引再多的加盟商，擴張到再多的城市，都毫無意義。