“老板，這件事你怎麼看？”佟翔微一沉默，問道。
“愛迪店這樣做法，怕是垂死掙紮吧？”趙紅兵倒是很快得開，輕笑一聲道。
佟翔笑道：“我也是這樣認為，老板，現在還沒有到春季清貨最後時機，等到最後清貨季時，他們店鋪貨物怕是沒有降價空間了。”
趙紅兵笑一聲，很是很認同佟翔的說法。
因為這個月銷售數據較好，加上趙紅兵除內衣褲外屯積的其他貨物數量不多，趙紅兵的庫存壓力不是很大，所以，他覺得沒有跟進必要。
“佟翔，我們回去後，還是好好地分析這三天的銷售數據。”
相比起和愛迪專賣店打價戰，趙紅兵覺得這個問題更重要。而相比起春季清貨，趙紅兵的目光更是投到了夏裝銷售上去了。
在趙紅兵看來，隻要他解決原有的問題，那愛迪店瘋狂打折對尤裏斯專賣店沒有多大影響。
接下來一天，趙紅兵根據前三天產品銷售數據，開始分析每一款產品未來的走勢。
上一周上架的數十款產品中，已經有二三款產品全部賣出去。也有好幾款產品斷碼，其他款式，或多或少都銷售出去一些。
看到這個喜人數據，不論是關敏兒還是佟翔，臉上都露出一絲喜色。
“老板，這一次我們算是成功了。”佟翔聲音帶著笑意，道。
“嗬嗬，差不多吧……”趙紅兵拿著打印出來的銷售數據表，道。
“來，我們商量一下怎麼補貨吧。”趙紅兵指著那二三款已經沒有庫存的產品，道：“這些品種，如果批發市場還有貨，我們就按第一次進貨量的兩倍，也就是百分之二百進貨一次。”
趙紅兵指著表格上其他數據，很快提出其他款式的補貨量。
關敏兒聽到趙紅兵要求的進貨量後，秀眉輕皺，道：“老板，這個進貨量會不會少了一些？”
佟翔也是點頭認同，道：“老板，我們沒有必要一下子就‘提速’，像一些售馨品種，我們可以按第一次進貨量的百分之二百三十進貨。”
在這個問題上，趙紅兵和佟翔存在一定的爭議。
輕時裝追求的是貨如輪轉，永遠緊跟最新時尚，確保貨架上的產品永遠是“潮”的，單款產品在店鋪展示和銷售的周期，相對比“慢時尚”要短。
在趙紅兵看來，每一款產品在貨架上的展示時間在三周左右是最合適的。
不過，在佟翔看來，他們尤裏斯品牌還沒有自產貨物，產品周期延長到一個月也沒事，等到自主設計產品後，再將產品周期壓縮到三周。
提到這個問題時，關敏兒忽然問道：“佟經理，愛迪品牌產品周期是多長？”
佟翔想一下，搖頭道：“難說，去年最先開的那一家品牌店，有一些產品款式在貨架上起碼擺放三個月的時間。他們品牌的產品，時間短一點的在貨架上擺放的時間大約是三周，時間長一點的大約是一個半月。”
“這個時間好像長了一些吧？”關敏兒點評道。
佟翔道點點頭，說到：“我以前也向上層提過這個問題。他們也意識到這個問題。不過，相比起我們，他們還沒有找到解決的方法。”
趙紅兵道：“波頓世服飾是去年秋天才創立愛迪品牌的。我想，他們的操作方式借鑒波頓世品牌的味道太濃重。”
波頓世服飾是麵向成熟中青年男士的男裝品牌。而中青年男士對流行時尚不那麼感冒，熗們追求相對較為成熟的著裝。
所以，麵對這些消費群體，零售商一些上架產品款式的周期相對來說就比較長，甚至很多產品款式，在上一年銷售火爆後，在第二年銷售依然火爆。
但較為年輕的群體對時尚的要求較高，一些產品款式可能過一個月就會“過時”，這一點，也是趙紅兵縮短貨物生命周期，主動淘汰看起來好像是“爆款”產品的原因。