簡析企業人力資源管理問題及創新思維
管理縱橫
作者：王囡
【摘要】人力資源管理是企業內部管理的重要內容，直接關係到企業的可持續發展。21世紀人力資源管理既有著工業文明時代的深刻烙印，又反映著新經濟時代的基本要求，從而呈現出新的發展趨勢。解決現有管理問題的對策在於樹立新的人力資源管理觀念，采用新的科學手段實現創新管理。
【關鍵詞】人力資源 發展趨勢 現狀 創新
一、新經濟時代人力資源管理的發展趨勢
（一）管理技術方麵的信息化趨勢。
作為一種全新的人力資源管理模式，不僅融合了電子信息技術與互聯網技術，還可以優化工作流程、以客戶為導向來對人力資源進行全麵的管理，利用信息技術來建立一個係統的現代化工作平台，使人力資源管理部門具有增值功能，使管理者在實踐工作中不斷優化工作流程來降低其管理成本，提高工作效率，最終提高人力資源的管理水平。
（二）管理目標方麵的趨勢。
隨著未來企業組織越來越網絡化、多元化和全球化等，未來企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求方麵發生新的變化。未來的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞著企業的戰略目標而進行的。戰略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相關者服務。
（三）管理職能方麵的趨勢。
隨著外在環境的變化，企業在人員、組織結構、管理等方麵必然會出現一些變化。具體表現在縮小規模即裁員的趨勢；公司合並以此獲得人才的趨勢；管理層次減少的趨勢；技術進步要求減少某些部門；在世界範圍內配置資源的趨勢；實行風險付酬的趨勢；適應強、變化速度快、重新配置資源的趨勢。
二、企業人力資源管理現狀分析
（一）人力資源管理理念滯後，難以調動職工積極性。
缺乏完善的人力資源開發和培養體係，員工職業生涯規劃不合理。企業可提供的培訓種類少，培訓機會小，對培訓後的歸屬問題控製得比較嚴格，而且很多培訓都流於形式，華而不實。缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業績和貢獻的薪酬福利體係，物質激勵和約束機製不合理，不能充分地體現個人的業績和貢獻，因而也就不能充分調動員工的積極性和主動性，難以吸引人才和留住人才。
（二）人力資源管理體係不完善，致使管理效果大打折扣。
人力資源管理作為企業內部管理的核心部分，其包括人力資源的開發、整合、激勵及調控等方麵。而從實際來看，一些企業的人力資源管理仍停留在單一的事務層麵，而未形成完善的人力資源管理體係，進而導致實際的管理成效大打折扣。其中，人力資源管理缺乏長遠戰略規劃、人才的選拔、任用缺乏科學性，是造成人力資源管理效果不佳的重要因素。
（三）人力資源管理不到位，職能部門嚴重缺位。
對於諸多企業而言，其在人力資源部門的定位上，往往是低定位的尷尬情形。人力資源管理的職能部門，更多的是對企業職工進行合同管理、考勤等事務的管理工作，而對企業經營戰略的決策難以形成重要的作用。與此同時，人力資源管理部門處於不重視的地位，往往以輔助部門的身份出現。這樣，就造成人力資源管理價值確實，使其無法立足於戰略的高度，實現對企業人力資源的有效管理。