3 在工程量清單下造價的管理模式
3.1 工程造價的控製在市場的建設中是一項極為重要的內容
在工程量清單下，造價管理是全麵地通過其過程、方向、動態來進行控製。要想高效地控製造價就要使項目的投資始終運行於建設的過程中，且對每個不相同的步驟采取相應的管理和控製措施，使其對造價的控製產生積極影響。
3.2 投資決策階段工程造價的控製
建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策對建設項目工程造價以及項目建成投產後的經濟效益
有著決定性的影響，是建設工程造價控製的重要階段。
3.3 造價控製在設計階段進行時的注意事項
項目在決策通過後，下一步的關鍵就是設計方案。即使設計的費用在全部工作的費用比例所占極少，不到1%，可是卻對施工質量的影響達到了半數以上。所以，設計方案的好壞與工程的建設效益息息相關。在保證項目的基本使用下，將成本進行合理的下調，使各方對設計的預算重視起來。
3.4 招標階段對工程造價的控製
要對編製過程中的招標文件和清單計價進行整理。招標文件是我們一連串的招標工作、項目具體施工過程的綱領文件，對造價控製的整個操作都有著極為重要的作用。而我們在編製時一定要有編製的依據和對項目分配的原則，並進行簡練的說明。
3.5 對招標進行查詢
投標者在低價且合理的情況下中標，我們要在其定標之前與建設工程的相關人員、管理部門的聯合查詢下，對中標者進行例行詢問。通過了解，將虛假的、不合理的報價進行剔除，減少錯標、錯報、漏報，使合同可以更加完善與可行。
3.6 注意對投標者進行報價的審查過程
在招標過程中我們要注意對投標者進行報價的審查過程，對隻看總的造價信息不注意單價分項目的評標要給予警告。因為有時候實際的總價並不符合要求，其與每筆單價的數目無法對應；總價最低的時候，也不代表每一小項的單價是最低的。這就會出現投標單位雖然總價較低，但是卻與實際有很大出入。最後有可能會造成結算時造價的增加，最終為施工帶來不必要的麻煩。
4 結語
對工程量清單的控製方式主要有以下幾點：對計算規則的統一，將價格改為開放式；將企業引入自主進行報價的有序的市場競爭當中，形成其最後的定價。我們要對工程量清單計價進行改革，讓它成為定額的計價模式，形成一種新型的計價模式。並且在市場和公司共同的支持下，使投標者可以在報價時直接地對項目和造價進行了解。工程量計價清單控製是為計價提供規定、方法和定額的消耗度，使它們擺脫了定價的束縛；達到了真正的量價之間的分離、企業自由的報價、市場競爭有序。在清單計價時依據相同的、一致的工程量規定，企業自主地報出單價的總和且由企業自己選擇，更加充分地展現出企業的總和實力，更好地體現出公開、公平、公正。
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作者簡介：沈建青（1968-），男，供職於浙江彙鑫建設有限公司，研究方向：造價。
（責任編輯：文 森）