說著，劉岩拿出一份試卷，對著大家晃了晃，接著說道：“這份試卷當中，暴露出來的不足部分，主要還是對西城工業園區這一塊的能力缺失。大家也都知道，翟禮讓同誌離開市委辦公室，已經有兩年多的時間了，可他在這方麵，依然能夠達到及格以上的標準，這就充分說明，在辦公室工作這方麵，翟禮讓同誌還是有一定能力的，如果他一直從事著這方麵的工作，我相信他的考核成績一定會更高。”
“我覺得，我們不能簡單的去判定一個人有沒有能力，而是要認真考察其有沒有擔任本職工作的能力，一個人的能力，往往是表現在某個方麵或者某些方麵的，沒有一個人能夠做到麵麵俱到，樣樣精通，而那些目前在現任工作崗位上做的非常糟糕的人，也不見得就是一無是處，他的能力，可能存在於其它的方麵，隻是沒有得到有效的利用罷了，用一句通俗的話來說，就是沒有把好鋼用在刀刃上。所以，對一個人的任用，要重點考察他在這個崗位上的能力，隻有讓其從事與自己的工作能力相匹配的工作崗位，才能做到人盡其才。這次對西城工業園區的人事改革，就是要針對工作能力與工作崗位是不是相匹配而進行考核，如果你的能力不能適應現任崗位的工作要求，那對不起，你必須離開現任的工作崗位。”
常委們交頭接耳的議論著，大家共同的看法是，劉岩的這個計劃是務實的，也是切實可行的。
大約兩分鍾後，劉岩又闡述了計劃的第二部分。
“解決了工作能力與工作崗位的匹配問題，並不意味著這個人就完全可以勝任這方麵的工作，能不能勝任，還要取決於這個人對待本職工作的態度。而工作態度最明顯的體現方式，就是工作業績。隻有紮紮實實的工作，才能有效地完成自己的工作任務。所以，西城工業園區人事製度改革的第二步，就是要引入量化考核機製，對每一個人每一個階段的工作業績，進行量化考核，讓你清清楚楚地看到，你完成了多少自己的本職工作，完成的質量如何，通過量化考核，我們就能夠清清楚楚地看到一個人對待本職工作的態度，那些對工作充滿熱情，同時又在工作當中表現出更大能力的人，我們將會通過對其能力的考核，把他提拔到更高更重要的工作崗位上去，而那些不能正確對待和履行自己工作職責的人，對不起，你必須離開現在的工作崗位。”
劉岩闡述完之後，李亞洲率先發表了自己的看法。
“劉岩同誌的意見，對我觸動很大呀！我們一直在講，要因材施用，要人盡其才，事實上呢，我們卻做了好多浪費人才資源的事情，對翟禮讓同誌的使用就是一個深刻的教訓啊！那麼，我們現任的處級幹部，現任的科級幹部，到底能不能經的起這樣的考核呢？當然，我並不是說，我們的處級幹部，科級幹部，沒有擔任相應級別的能力，而是具備不具備擔任現任工作的能力，在這方麵，我們要進行深刻的反思，在適當的時候，根據每個人的能力表現，對其擔任的工作進行適當的調整。這一邊，我們必須要邁出去，另外，對工作業績進行量化考核，也是我們必須要做的工作。我覺得，對一個幹部的考核進行量化，不僅能提高其為人民服務的意識，而且還能起到端正思想和工作作風的效果。我們的工業生產者，我們的農業從業者，我們的服務業工作者，他們每天的工作業績都有一定的量化指標，所以當投身於工作當中的時候，他們考慮的，是如何保質保量地完成自己的業績指標，而不是其他的東西，所以他們在工作狀態中，沒有任何的私心雜念，更沒有時間去散布流言蜚語。舉個不是很恰當的例子，假如我們每天的工作，是銷售一筐饅頭，在一個工作日內不把這筐饅頭銷售完，第二天就變餿了，變餿了的饅頭所造成的損失，必須由銷售者個人來承擔，你會怎麼辦？所以，我們幹部隊伍的工作業績考核，必須進行量化，我建議市委組織部，先從經濟管理幹部開始搞試點，先從西城工業園區開始，然後把成功的經驗，推廣到所有的幹部隊伍當中，水江同誌，這個工作就交給你了。”
曹水江正要答應，李鬆林卻攔在他的前麵說話了。