緊接著，曹水江旋即就拋出了一個工作業績考核的具體方案，和劉岩一唱一和，這兩個人的說詞，好像是事先預演好的一樣。
曹水江的做法，等於把一些人拉到了大坑的旁邊，李鬆林睜眼一看，乖乖呀！大坑的旁邊怎麼站著袁邱呢。
劉岩沒有中圈套，等於重新把來自袁邱的麻煩推給了李鬆林，假若到最後袁邱非但沒有擢升，反倒被劉岩挖的大坑給埋了，李鬆林就真的沒法在袁邱麵前交待了。
再接下來呢，應該是李亞洲做總結性發言了，如果李亞洲的總結性發言傾向於劉岩和曹水江的觀點，那就相當於把大坑旁邊的人扔進去往裏麵填土了。
李鬆林緊張地把目光集中在了李亞洲的身上。
李亞洲說話了。
“劉岩同誌的意見，對我觸動很大呀，對一個幹部的考核進行量化，不僅能提高其為人民服務的意識，而且還能起到端正思想和工作作風的效果。我們的工業生產者，我們的農業從業者，我們的服務業工作者，他們每天的工作業績都有一定的量化指標，所以當投身於工作當中的時候，他們考慮的，是如何保質保量地完成自己的業績指標，而不是其他的東西，所以他們在工作狀態中，沒有任何的私心雜念，更沒有時間去散布流言蜚語。舉個不是很恰當的例子，假如我們每天的工作，是銷售一筐饅頭，在一個工作日內不把這筐饅頭銷售完，第二天就變餿了，變餿了的饅頭所造成的損失，必須由銷售者個人來承擔，你會怎麼辦？所以，我們幹部隊伍的工作業績考核，必須進行量化，我建議市委組織部，先從經濟管理幹部開始搞試點，先從西城工業園區開始，然後把成功的經驗，推廣到所有的幹部隊伍當中，水江同誌，這個工作就交給你了。”
曹水江正要答應，李鬆林卻攔在他的前麵說話了。
“我說一下我的看法吧，對量化考核這件事，我在主觀上是讚成的，支持的。但在客觀上，我有一個顧慮，什麼顧慮呢？量化考核，具體的指標應該怎麼確定，這是一個非常複雜的問題，畢竟我們的工作，不能簡單地用一筐饅頭來概括，一個單位的工作特點不一樣，即便是同一個單位，不同崗位的工作特點也有所不同，有的人是在銷售饅頭，有的人是在銷售遊艇，而有的人，則是為銷售饅頭和銷售遊艇做幕後服務，我們應該怎樣把握不同崗位的考核尺度呢？這是一個非常現實的問題。既然要搞量化考核，就要把考核做到絕對的公平，公正，如果我們不能用公平公正而且非常合理的指標進行量化考核，不但不能達到實際的效果，反而會引起整個幹部隊伍的混亂，那就得不償失了。我的意見是，量化考核可以搞，但必須慎之又慎，即便是搞試點，也要把方方麵麵都考慮完善了之後才能進行。”
劉岩拿出早已經準備好的西城工業園區各崗位工作人員量化考核指標，對大家說：“這是我起草的一份西城工業園區各崗位量化考核指標，提請各位常委審閱一下。”
劉岩說著，把手裏的材料一一分發到每一個常委的手裏。
這是一份長達三十多頁的文字材料，這份材料上，對西城工業園區三十多個管理崗位的工作職責逐一進行了量化，考核內容非常詳實。
常委們看了這份材料，紛紛表示材料涵蓋的內容太全麵了，完全可以作為考核西城工業園區幹部的依據。
李鬆林剛準備說什麼，李亞洲卻搶先一步發了言，他首先肯定了劉岩提供的量化考核材料，然後說道：
“我覺得，這件事情也是對我們這些領導的一次工作考核，考核什麼呢？我覺得應該考核的，是我們市委常委會的工作效率，考核我們在實際工作中發現問題解決問題的能力，即便是劉岩同誌的這份材料還沒有達到至善至美的程度，我覺得也應該先把工作搞起來，隻有在具體的實踐中，我們才能發現問題，才能進一步地去應對和解決問題，如果大家沒有其他意見的話，從明天開始，將著手對西城工業園區的管理崗位進行量化考核。”
李亞洲的發言，等於給這件事情定了調子，除了李鬆林之外，其他常委們完全讚成李亞洲的這個決定。