“日鬼還不能讓鬼叫喚？什麼意思？”
李林業又看了一眼袁邱，他在心裏估量著，到底應該怎麼跟袁邱說這方麵的事情，說到什麼程度。要擱以前，李林業是無論如何也不會給袁邱叨叨這些的，他要說的，不僅是這些年自己在為人處世方麵參悟到的獨門秘笈，同時還牽涉到財務上的秘密，這些秘密，是輕易不能與外人道的，即便是內部的人，也很少有人知道這裏麵的彎彎繞。
袁邱現在在李林業心目中的地位跟原來完全不一樣了，用一句比較流行的話說，現在他們之間是利益共同體，袁邱現在已經是華帝煤礦的第二大銷售客戶，每個月的銷售量不可小覷，最關鍵的是，袁邱銷售出去的煤，沒有任何的附加費用，僅此一項，華帝煤礦就能節省下來不少錢，李林業是做生意的，他首先要考慮的，是如何才能把自己的利益最大化。
還有一點，也讓李林業不能不顧忌袁邱的處境，那就是在鈞都市被袁邱抵押給擔保公司的房子，那筆四十萬的高利貸，現在連本帶息已經超過六十五萬了，在自己的軟硬兼施威逼利誘下，袁邱終於答應了由他來償還這筆老爺債，到今天為止，袁邱償還了才區區二十萬，如果袁邱因為給水泥廠領導行賄的事栽了，那這些錢也就隻能是自己來償還了。
所以，李林業覺得應該好好給袁邱上一課，免得他在錯誤的道路上越走越遠。
想到這兒，李林業決定現身說法，從配料煤的回扣方麵好好的給袁邱上一課。
李林業告訴袁邱，他確實沒有給任何人行過賄，但這並不代表不給相關的合作對象一定的利益分配，怎麼給他們分配利益，這裏麵就有講究了。
首先，必須要選準對象，俗話說的好，做生意的，能跑折腿，決不能跑瞎眼。你要看準了，究竟誰能成全你的事，同時呢，還要看清楚誰能替你扛事，同時具備這兩個要件的人，就是你要選擇的合作對象。
在這方麵，李林業覺得袁邱做的還行，他選擇的合作對象，是鈞都市水泥有限公司的一把手王明君，副廠長兼化驗室主任喬建朝，供應科科長馬現領，這三個人，都是能成全他生意的角色，至於扛事的，當數副廠長喬建朝了，因為袁邱在煤裏麵摻了太多的煤渣，如果喬建朝不替他扛著，就絕對過不了質量這一關，惹了喬建朝，生意就做不下去了。
袁邱這樣選擇合作對象雖然沒錯，但在李林業看來，卻不是一個最好的選擇，如果是他，就會選擇隻跟一個人合作，通常情況下，他會選擇供應科科長馬現領，袁邱的情況比較特殊，也可以選擇化驗室主任喬建朝。
選擇好合作對象，下一步的動作就至關重要了，其實也非常簡單，就是不斷地給合作者發錯誤的信息，比方說，這次鈞都市水泥二廠一共訂購了兩千噸配料煤，拉走六百噸的時候，你給合作者發一個信息，告訴他賬戶上還有一千五百噸的餘量，拉走一千噸的時候，你告訴他賬戶上還有一千一百噸的餘量，提醒的多了，他就會關注這方麵的情況，繼而會產生一個錯覺——華帝煤礦的賬目怎麼這麼爛？這種錯覺，會讓他產生有機可乘的衝動，等到兩千噸煤全部拉完的時候，你再給他發一條信息，告訴他賬戶上還有二百噸的餘量，這時候，合作者就會迫不及待地親自跑到煤礦上找你核對賬目。
核對賬目的時候，你仍然裝作迷迷瞪瞪的樣子，告訴合作者賬麵上確實還有二百噸煤，同時告訴他，如果害怕跟下一筆弄混了，幹脆把剩餘的貨款以現金的形式退還給合作方。
如果合作者答應這樣做，那就基本上可以肯定，合作者並不想把這些錢退還給單位，而是悄無聲息的塞進了自己的腰包。
袁邱算是長見識了，同樣是給回扣，李林業的做法不知道要高明多少倍，他這樣做，實質上已經起到了和袁邱的辦法完全相同的作用，合作者在悄無聲息當中同樣得到了巨大的實惠，同時呢，李林業又不用承擔任何的風險，所有的風險都轉嫁到了合作者的身上，即便是事情敗露了，隻能說合作者貪汙公款，而李林業這方麵卻造不成行賄的事實。
袁邱不由得在心裏感歎：難怪人家說三年可以學成一個秀才，十年也學不成一個生意人呢！這裏麵的奧妙實在是太多了。
有一點袁邱還是不大明白，李林業這樣做，等於把所有的實惠都給了一個人，其他相關人員呢，則一分錢也得不到，這樣會不會有麻煩啊！
李林業是這樣解釋的：隻要利益足夠大，合作者就一定會想辦法解決這種矛盾，如果他實在扛不住，就會想方設法把一部分利益分配給其他的相關角色，至於他怎麼分配，用什麼辦法分配，那是他自己的事，袁邱大可不必為這種事操心。