6月18日，一個值得紀念的日子，一個催人奮進的日子，一個極其有意義的日子……法國的戴高樂將軍在英國倫敦的廣播電台振臂一呼，一封充滿鬥誌和革命熱情的《告法國人民書》向全世界播告了，海內外的法國人聽到這個號召如同打了強心針般受到了鼓舞，很多人都決心奮起抵抗，這就是曆史上有名鼎鼎的“六·一八”號召。
6月22日，“漢奸”貝當同德國簽訂停戰協定，成立所謂的維希政府，治理法國南部地區，法國北部及沿大西洋海岸地區由德國占領。三天後，戴高樂又發表廣播聲明，指出“漢奸”政府本質的維希政府不是法國的合法政府，並宣布成立“自由法國運動”，決心“把自由還給世界，把榮譽歸還祖國”。維希政府對戴高樂的行為是又怕又怒，氣得跳腳又罵娘，還惡人先告狀地指責他“叛國”。不久，法國軍事法庭對戴高樂進行缺席審判，判處他死刑。可惜他們導演的是獨角戲，戴高樂根本不理他們，他在英國組建起了“自由法國”武裝力最。他還跑到非洲開展工作，終於爭取到大片法屬殖民地的支持。
1940年10月，“自由法國”有了自己的政權機構——法蘭西帝國防務委員會。不久，該委員會得到英國政府的承認。
1942年1月，戴高樂在英國坐鎮，派讓·穆蘭回國，與國內抵抗力量進行聯係。
1943年5月，穆蘭發起的“全國抵抗委員會”成立，穆蘭擔任主席。法國國內抵抗運動承認戴高樂，接受他的領導，納入“自由法國”的軌道。接著，6月3日，“法蘭西民族解放委員會”正式成立，戴高樂擔任主席一職。
1944年6月6日，盟軍在法國北部的諾曼底登陸，巴黎人民響應戴高樂的號召發動武裝起義。8月25日，巴黎解放。8月26日這一天，戴高樂這位幕後英雄和抵抗運動領導人來到巴黎星形廣場，與200萬巴黎市民共同慶祝法國的新生。9月9日，戴高樂改組臨時政府，自任總理兼國防部長，成為法國政壇的首腦。
畫龍點睛：
戴高樂當年審時度勢“走為上”，出走英國不僅是他一生的轉折點，而且對法國的未來產生了重大影響。
事例三：保存實力，東山再起的日立公司。
日本日立公司在發展初期，充滿了幹革命的熱情，開展起了大建設和大生產運動。他們投入了大量的money，購買了新建廠房所需的建築材料，新添置了一些設備。他們的熱情就像那冬天的一把火，燒得正旺時卻被一瓢冷水“啪”地一下澆滅了：趕上了60年代初整個日本經濟蕭條時期，人們都快吃不飽、穿不暖了，哪有閑錢光買電器玩。
日立公司擴大企業規模的雄偉夢想剛冒了個泡就落空了，公司領導看著廠房裏堆積如山的產品，那個鬧心，麵對這悲慘的狀況，日立公司隻有兩條路可以走：一個是繼續砸錢投資，砸到經濟複蘇的那天就能血本有歸了；另一條路是停止投資施工。日立公司的頭頭們開會討論後，果斷決定走後一條路，停止投資。實行戰略目標轉移，把資金投放到其他能贏利的地方，積蓄財力，待機發展。
經過後來的結果證明，日立公司的決策是相當英明的。從1962年開始，日本三大電器巨頭中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，但是日立一直到1964年都是芝麻開花節節高。進入60年代後半期，日本經濟的又一個春天來到了，積蓄了財力的日立這回可以放手幹了，它們1967年投入了102億日元，結果“嗖”地一下，到1968年上半年就達到了1220億日元，好家夥，一年掙一千多億（這錢要讓一個人數，一天得數幾百萬，不累死才怪）。1966到1970年這五年的時間內，銷售額和利潤都如驢打滾般翻番增長，一個提高1、7倍，一個1、8倍。日立公司從此就如走上了星光大道般受人矚目了。
畫龍點睛：
作為企業決策者，當企業在危難關頭，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業才能渡過難關，轉危為安。