其次考核選拔工作應該注意什麼。尹雲霞重點強調了，一個好的幹部必須具備三個特點。一是思想好。在這個方麵主要包含政治思想堅定，時刻都能夠和黨中央保持高度一致。還要包括在工作上有新思想。某一個地區或者部門，選拔一個新的領導，目的是要讓他帶領該級黨組織，找到新路子、拿出新舉措、取得新進步，而不是找一個因循守舊、當太平官、混日子的好好先生。二是態度端。首先是在政治上態度端正，對黨組織不搞陽奉陰違，嘴上一套手上一套，要做到心口合一、知行合一。另外一個是在工作上要態度好。對待服務對象，要熱心幫助解決問題，堅決摒棄“門難進、臉難看、事難辦”的陋習。還有就是對待學風、作風、家風的態度要端正，不斷的提高自己、嚴格要求自己、嚴格要求身邊工作人員和家人，不能出違反黨紀國法的人和事。三是能力強。一個能力強的幹部，肯定具備較強的發現問題、分析問題和解決問題的能力。矛盾是推進事物不斷向前發展的根本動力，每一次進步都是舊問題的解決和新問題的開始。老百姓把我們推到領導幹部的位置上，是讓我們解決問題的，不是讓我們做官老爺的。換句話說，如果不能把老百姓交給的事情辦好，老百姓自然會把我們從領導崗位推下去，如果我們黨不能把老百姓交給的事情辦好，老百姓也會把我們黨的執政地位給收回去。
再次怎麼樣去識別一個幹部是否可用。在我們實際的工作生活中，每個人都有優點缺點，就像一句俗話說的那樣“金無足赤人無完人”，那麼怎麼樣識別一個人是否可用呢？要看兩個方麵，一個是是否可信，另外一個是否有能力。對於這個問題，雲霞部長給出了這樣的一個結論：如果一個人我們看到他30%左右的是問題，70%左右的是成績，那麼這個人暨可信又有能力，可用；如果一個人我們看到他70%左右的是問題，30%左右的是成績，那麼這個人可信但是能力弱，不可用；如果一個人我們看到他幾乎100%都是成績，基本上看不到一點問題，那麼這個人不可否認他真的很有能力，但是堅決不可用，因為人都是有缺點的，他的缺點沒有暴露出來，那就是他刻意的掩飾住了，其背後肯定有不可告人的秘密，所以不可信，自然也就不能用；當然一事無成的人，最可信，但是真的也最不可用，原因就不再說了。
大會的最後，季書記做了重要講話。
季書記明確指出，尹雲霞部長講的這些是幹部工作經驗的總結，也是很管用很實用的，他個人完全同意。對於今後的班子和幹部考核工作，季書記強調了要采取目標管理考核與平時作風考核相結合的原則。要求組織部門和紀檢監察部門，盡快拿出目標管理與作風相結合的方案，盡快實施。同時，要求廣大領導同誌，要正確對待幹部尤其是年輕幹部在工作中出現的問題，工作出問題不等於幹部出問題，幹部出問題也不等於工作出問題，要實事求是一分為二的去評判。
這一次幹部大會，是一個成功的大會，會議將整個寧城的幹部工作推向了一個求真務實、不拘一格的正確方向上。尤其是最後季書記關於考核的講話，將廣大黨務工作著和紀檢監察工作者，從繁雜的文字資料工作中解脫了出來，去做一些更加務實的工作，考核也朝著務實的方向發展。