特別報道
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內蒙古伊利實業集團股份有限公司
為時一年的籌備，讓伊利在2010年的全球舞台上，尋找到了“撬動整個世界”的多個支點：不論是借助世博熱度，在全國各地掀起的“伊利金領冠世博總動員”，還是在世博曆史上首次由企業承建的“世博伊利母嬰服務中心”，抑或是受消費者喜愛的世博紀念裝產品，實現了園內綻放、園外飄香的最佳效果。伊利完成了從奧運到世博的世界頂級盛會的長跑，目標清晰指向世界一流的健康食品集團。
聯想集團
為了給樂Phone手機上市造勢，聯想發起“樂自由我”聯想樂Phone傳遞之旅活動，嚐試了一鍵轉載、SNS植入等最新的網絡營銷形式，將樂Phone高調上市和其良好的性能向目標消費群體有效傳遞。短短半個月的時間內，即有1萬個團體熱烈響應，團隊總人數超過4.5萬人，一鍵轉帖數超過10萬次，博客模塊傳遞數達到2.6萬次，總曝光數超過36.7億次。
加多寶飲料有限公司
承認吧，我們的耳膜裏，2010年全年都回蕩著王老吉的聲音。王老吉以曆時五個月的“先聲奪金”，拉開了全民性的歌手選秀活動，擊起了亞運營銷的第一波；還借助網絡造勢、平麵透析、電視擴散等線上線下互動的全媒體策略，不僅將“亞運有我，精彩之吉”深入人心，還讓紅罐王老吉的品牌認知提高了數十個百分點。
北京四季沐歌太陽能技術有限公司
在新舊能源不斷融合的時代，四季沐歌正用實際行動加快演繹著品牌創新之歌。從年初的航母誓師大會，吹響劍指全國的衝鋒號，到與家電業第一品牌梯隊深度聯盟，全國啟動“千城萬鄉惠民工程”，並發起行業內首次全國性大會戰；從穩步培育全自動新藍海，到帶領行業跨入智能全自動時代；從舍棄加工廠式的擴張思路，到產業鏈式的生態化擴張以及做透全國的戰略布局……正是激情式地堅持“無邊界創新整合”戰略，四季沐歌才不斷突破自我、打破常規。
蘇寧電器股份有限公司
憑借對行業和市場的透徹理解，蘇寧毅然從一、二線市場的消費人群中細分出白領及中高端消費人群，開設專門的“ELITE精品店”，以精準的業態定位、高檔的裝飾設計、全新的陳列方式、精選的商品品類以及創新的5S服務體驗，為這一高利潤貢獻率群體提供更加高端的個性服務，也與蘇寧的其他連鎖網絡形成了良好互補。
統一企業——老壇酸菜牛肉麵
一個為消費者的味蕾而創新的口味，改變了中國方便麵的競爭格局；高超的營銷手法，造就了統一100老壇酸菜牛肉麵的成就——年度內每月銷售增長均超120％，11月份更是達到了294.9％。在消費者推廣上，統一方便麵采用了消費者體驗站形式的體驗營銷，接觸消費者人次及千人成本效益最佳；在渠道布局上，一方麵搶占置高點，把握KA等重點渠道及售點形成對抗格局，另一方麵激活批發，有效進軍鄉鎮，全麵提升數值鋪貨率，實現渠道裂變；再加上廣告代言人誇張的感受，全麵激發了該產品的銷售潛力。
大自然地板（中國）有限公司
在競爭白熱化的地板行業，大自然理所當然地成為跨界聯盟的典範。先是聯合家居行業巨頭組建“冠軍聯盟”，又是攜手多家企業在上海世博會零碳館組建“零碳聯盟”，更是與海爾組建家居家電跨界聯盟，發動“我愛大自然、真誠到永遠”行動。借助跨界合作的層層推力，大自然地板得到的不隻是市場上的強勁攻勢，還有強強聯合所衍生出的巨大疊加效應，以及“集智”的發展思維和寬廣的視野。
山西杏花村汾酒集團有限責任公司
“清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒”的企業經營理念，是汾酒集團進行差異化競爭的戰略，通過文化事件的運作、文化公關的深入、文化體驗的創新和文化合作的推進，截止今年10月底，集團公司已完成銷售收入47.23億元，增長46％；實現利潤9.6億元，增長60％，汾酒股價也由年初的35元左右上漲至目前的80元左右，進入食品飲料行業高價股第一陣營。
TCL 集團股份有限公司
正是廣州亞運會的“激情、感動、快樂、參與”調性，與TCL的“創意感動生活”的高度契合，TCL緊緊圍繞於此，借亞運之機，在國內開展“快樂亞運新視界”全國巡演等一係列活動，在國外重訪“海上絲綢之路”，腳印遍布亞洲主要地區和祖國的大江南北，在穩固國內市場的同時，突破了日韓產品在東盟的統治。
上海黃金搭檔生物科技有限公司
腦白金160萬的老消費者資源，加上山東衛視8億人的覆蓋麵，會有怎樣的神奇效果？2010年，腦白金和與其品牌內涵高度契合的山東衛視情義欄目《天下父母》欄目深度合作，線上、線下有機互補，空中、地麵集中爆破，以節目海報、產品包裝等終端推廣形式，與腦白金目標消費者全方位互動、深度溝通。
年度最佳跨界營銷創新獎
— 科寶·博洛尼家居用品有限公司