正文 淺談房建築施工技術優化管理(1 / 2)

淺談房建築施工技術優化管理

作者:曹培春

摘要:建築施工技術優化管理,對控製項目成本,優化人員配置,起著至關重要的作用。在建築市場競爭激烈的今天,建築施工的優化管理可以說是企業成敗的主要因素之一。因此不僅在施工過程中做好技術管理,而且工程竣工後,必須總結以往經驗,加強創新,才能使建築工程管理技術更上一層樓。

關鍵詞:建築施工 工程管理 施工技術

技術管理工作落實到位,就能對預期的施工目標起到保障作用。建築工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工,同時,還要力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。

1 建築工程技術管理概述

所謂建築工程技術管理,包括技術管理製度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編製施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方麵進行分類。內業包括製定技術管理製度,完善技術標準規範規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發,正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規範和規程:要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則;所有施工技術工作都要全麵考慮其經濟效益狀況,合理擇優選取;日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。

施工技術管理工作的重點是做好基礎工作,既要全麵又要重點控製。根據不同項目的具體情況具體分析落實,分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由於技術管理的薄弱,管理製度的不健全,而在競爭中卻處於被動的境地。

2 建築施工技術管理優化措施

2.1 建築工程整體管理製度優化

落實並完善與工程施工相關的各種技術標準、規範、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任製度。實行技術責任製的目的是保證各技術崗位都有技術負責人,防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理製度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用於施工。技術交底工作可分級進行,分級管理,目的是使全體參與職工做到心中有數,避免盲目施工。對於重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方麵的技術檔案,均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2.2 施工階段技術優化管理措施