（2）嚴格審核工程施工圖預算。作為建設單位造價管理人員，應該熟悉建設工程施工合同的內容，了解建築業的一般慣例和有關規範，各盡其責，對於直接影響工程造價計定的條款，如合同價款的調整條件和調整方式，三材市場價格的取定方法等都應該有詳細的約定。對於招投標包幹的工程，由承包方采購的特殊貴重材枓和設備、安裝工程的主材，由於質量優劣、價格懸殊，要求列出規格、品牌和品質要求的清單，還要明確政策性調整是否包含在包幹之內。根據施工圖設計的進度和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與項目負責人通氣，調整或修正控製目標，對工程造價實施動態控製。 轉貼
3、竣工結算階段的造價控製
（1）竣工資料及現場勘察。竣工資料通常包括竣工圖、結算書、有關簽證及會議紀要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經現場監理和業主現場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，否則無論是建設方結算人員還是社會造價谘詢公司都是以竣工圖紙為依據來核實工程量及工程項目的，所以顯得非常重要了。
（2）爭議問題。當雙方產生爭議的時候，建設方最好召集相關當事人員對現場實際做出說明，了解情況後甲方內部應召集會議形成一致意見後與總包施工單位進行洽商。應注意定額疑問可以谘詢相關主管部門，但對於合同原則問題應法院來裁決。
（3）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控製的關鍵是對工程變更實行有效控製。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控製。
（4）從管理模式上著手，建立建設監理製，追求項目投資的有效控製按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關製度，落實責任，從工程管理機製上建立健全的投資控製係統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
三、結語
長期以來，習慣於把成本控製放在建設實施階段，其實，投資控製、工期控製、質量控製等是互為關聯的，存在著對立統一的辨證關係。要抓好投資控製，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控製是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，隻有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效的控製工程造價。
參考文獻：
[1]易濤.工程造價綜合知識.中國電力出版社.
[2]何佰洲.建設工程合同.知識產權出版社.
[3]王偉.工程造價管理與控製.河北建築出版社.
[4]李華偉.建築工程管理.知識產權出版社.