2.2要時刻掌控薄弱環節，全力推進隱患排查治理。要牢固樹立“隱患不除，寢食難安”的理念，不欠新賬，多補老賬，建立和完善隱患排查機製、HSE觀察機製和整改治理機製，落實治理責任，拓寬治理渠道。對重大安全環保隱患，實行督辦製度，引入第三方評價和內部專業評價機製，客觀、定量的評價危險程度，實現隱患問題由感性認識向理性認識的轉變。要充分發揮注冊安全工程師協會的“技術尖兵”作用，做好新工藝、新技術、新設備和新項目的風險評估，落實各項防範措施。
2.3要時刻突出監管重點，全力推進關鍵環節受控。要牢固樹立“剛性管理”理念，充分發揮安全監管的“監督約束、及時糾偏、超前預防、保障安全”作用，確保重點部位、關鍵環節監管到位。一是嚴格承包商管理。通過把好“責任落實關”、“過程監督關”和“結果考核關”，推廣承包安全管理法，建立承包商服務區，探索突破安全管理難點。二是要嚴格井控管理。明確井控安全重點在基層、關鍵在班組、要害在崗位的認識，實行重點井井控措施專家會診製度，嚴把井控設備管理、開工驗收和施工灌液等關鍵環節，杜絕違章指揮和違章操作。三是強化監督考核，瞄準工作薄弱點，堅持過程與結果、重點與一般、專項與全麵相結合的原則，加大檢查、考核、整改和獎懲力度，做到檢查有發現，考核有排名，問題有通報，整改有反饋，獎懲結合，賞罰分明。要加強風險識別與控製，做好設備運行檢查與單機分析，有效提升安全監督和管理能力。四是要嚴格交通管理。要多渠道、多形式、多角度、多方位，強化駕駛員的安全教育。要推行值班幹部早晨送車製度，倡導出車關“1分鍾檢查”、“1分鍾觀察”和“1分鍾提醒”等做法，積極營造良好的交通安全環境。
2.4要時刻注重安全文化引領，全力推進安全文化建設。要牢固樹立“文化塑人”理念，將安全文化建設作為安全發展的基礎性、戰略性工程來抓，強化安全理念塑造、安全責任落實，提升安全文化素質，實現新形勢下安全管理的創新發展。要推動和鞏固安全“十佳衛士”典型選樹活動成果，全員行政，凝聚合力，打造分單位、分專業的安全品牌文化，傳播安全價值觀，真正形成“百花齊放、滿園春色”的生動局麵。在基層層麵，要積極探索班組安全文化建設新模式，讓安全文化來源於生產，回歸於生產，服務於生產，全麵營造“共提安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的濃厚氛圍，安全工作真正做到“為之於未有，治之於未亂，防患於未然”。