為了把品牌戰略全麵化、深入化，我們在做好公司級工會工作項目的同時，在各基層工會中也全麵開展項目運作，幫助每個基層工會都培育出自己的工作品牌。每年一開年，我們的首要大事，就是由公司工會主席帶隊，深入基層調查研究，指導各基層工會全麵分析本單位生產、管理和員工隊伍情況，摸準三個需求，提煉工作主題，搞好項目切入，使每個基層工會至少設有兩個項目，並讓每個項目做到指導思想清晰，工作內容具體、預期目標明確，成員職責清晰，有負責人、參與人、實施步驟、運行進度、評價標準和資金預算。對價值很大的重點項目，還給予一定經費支持，加大運作力度。2012年，公司各級工會列入項目庫備案的項目就有70個，如牙掌車間工會的“質量卓越裏程競賽”項目、氣體車間工會的“心連心幸福氣體？職工之家建設”項目、武漢鑽頭廠的“創模範工序”項目、技術中心材料研究所工會的“新老員工一幫一”項目、國貿公司工會的“為快樂營銷護航減壓”項目、財務部工會的“微笑服務？溫馨你我”項目、生產工會的“‘四個一’員工素質提升工程”項目、保衛處工會的“創平安社區‘百日破案’競賽”等等。這些項目大都設計合理，涵蓋了工會各路工作。
3、定期檢查督導，抓好運作落實
為了推動各基層工會搞好項目運作，我們除安排專人進行日常管理、指導外，還將項目運作列入基層工會季度工作競賽的檢查評比項點，每個季度進行檢查考評，對所運作的項目效果進行評估診斷，並在季度工作總結會上對檢查情況進行點評並組織案例交流，督促基層工會落實具體措施，抓好項目運作，多出工作成效。比如上海分公司加盟江鑽後，經過技術改造，扭虧並成為公司的重要經濟增長點。為了進一步激發員工積極性，推動技術、管理、質量水平上台階，我們指導分公司工會開展了“四賽四爭”活動，並實行項目運作，聘請公司總裁為項目顧問，公司工會主席與分公司總經理分別任項目正副組長，工會和生產、技術、質量等有關方麵人員為項目組成員。通過各方分工協作，精心組織實施，公司工會進行重點督導，全過程參與，使活動取得豐碩成果，對上海江鑽關鍵時期的發展起到了重要的推動作用，受到公司總裁充分肯定。
4、依據績效高低，實行專項獎勵
為了激發各級專兼職工會幹部開展工會工作項目運作的熱情，對運作成效顯著的項目成果，我們每半年一次，通知各基層工會進行申報。對大家申報的項目成果，我們在各工會自我評價、公司工會季度檢查評價、各單位黨政領導評價和員工群眾評價的基礎上，組織工會工作成果評審委員會依據標準，對項目的創新性、影響性、價值性和員工滿意度情況實施多維評價，評出等級，發通報進行表彰，並頒發獎金進行激勵。2011年，全公司各級工會有59個工作項目分獲特等和一二三四等獎。同時，我們還將獲得特等和一等獎的項目組織力量作成PPT，在總結表彰會上播放共享，激勵先進，彰顯卓越，啟迪思路，推動了項目運作工作不斷上台階。
三、實施效果
幾年來，我們堅持工會工作項目運作，使每個項目都成為企業發展和員工生活的“及時雨”，每個項目都打造成了工會工作精品，每個項目都在各級領導和廣大員工頭腦中留下了深刻的烙印。
江鑽改製初期，亟需將率先在油田建設起來的以人為本、別具特色的先進企業文化大力弘揚開來；同時，作為股份製企業，江鑽管理嚴格，發展快速，效益大增，但員工收入由於多方麵原因一時無法同步增長，加之缺乏地理優勢，每年自主招收的大量優秀大學生最終“孔雀東南飛”，留下來的數量並不理想。這一切，都亟需公司大力營造親和、友善、誠信、互動、快樂、和諧的人文環境，進一步提升凝聚力，增強員工的“三心”（忠誠之心、責任之心、感恩之心）和歸宿感。根據公司加強文化建設的這一迫切需求，我們發揮工會特點，整合員工生活保障工作中各種形式的慰問、困難救助以及扶貧、助殘等內容並加以拓展，廣泛建立起救助服務小分隊，對員工學習、工作和生活中發生的急難險憂問題和需求及時進行救助服務，加上在油田率先開展的健康體檢、員工生日祝賀等元素，一並包裝為“向心工程”，並作為當時的頭等大事來抓。結果，一經實施，效應非常，受到公司黨政和廣大員工群眾的高度讚譽，做法上了《中國石化報》，並在石化醫藥工會會議上作了發言。