淺談定量定期訂貨法與ABC分類法
作者：董嶸，郭磊
摘要：定期和定量訂貨法是目前企業在采購和庫存管理過程中常用的兩種方法，由於兩種方法的適用物資類型不同，所以在對庫存物資進行管理時其側重點也不一樣，分別就兩種訂貨方法與庫存ABC分類管理進行闡述，研究不同的訂貨方法與貨物分類管理之間的關係。
關鍵詞：定量訂貨法 定期訂貨法 ABC分類法
一、定量訂貨法與定期訂貨法的基本概念及庫存管理要求
（一）定量訂貨法的概念及庫存管理要求
定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控製方法。
當庫存量下降到訂貨點R時，即按預先確定的訂購量Q（每次的訂購數量Q是一定的）發出訂貨單，經過交納周期（訂貨至到貨間隔時間）LT，庫存量繼續下降，到達安全庫存量S時，收到訂貨Q，庫存水平上升。
可以看到，定量訂貨法在進行采購時，需要企業人員對倉庫中的物資隨時進行庫存量的盤點和檢查，一旦發現庫存量下降到預定的訂貨點水平時，就必須向供應商發出訂單，以進行采購。
（二）定期訂貨法的概念及庫存管理要求
定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨，以補充庫存的一種庫存控製方法。每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。根據盤點結果與預定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。
采用這種方法不需要企業時刻監控庫存存量水平，隻需要根據企業的經驗和企業的物料需求計劃定周期的進行檢查庫存，再根據盤點的情況並結合實際消耗量的速度情況來計算采購量。
二、定量訂貨法與定期訂貨法的區別
（一）提出訂購請求時點的標準不同
定量訂購庫存控製法提出訂購請求的時點標準是，當庫存量下降到預定的訂貨點時，即提出訂購請求；而定期訂購庫存控製法提出訂購請求的時點標準則是，按預先規定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時點即提出請求訂購。
（二）請求訂購的商品批量不同
定量訂購庫存控製法每次請購商品的批量相同，都是事先確定的經濟批量；而定期訂購庫存控製法每到規定的請求訂購期，訂購的商品批量都不相同，可根據庫存的實際情況計算後確定。
（三）庫存商品管理控製的程度不同
定期訂購庫存控製法要求倉庫作業人員對庫存商品進行嚴格的控製精心地管理，經常檢查、詳細盤點、認真盤點；而用定量訂購庫存控製法時，對庫存商品隻要求進行一般的管理，簡單的記錄，不需要經常檢查和盤點。
（四）適用的商品範圍不同
定量訂購庫存控製法適用於品種數量少，平均占用資金大的、需重點管理的商品；而定期訂購庫存控製法適用於品種數量大、平均占用資金少的、隻需—般管理的商品。
三、ABC分類法的概念與庫存管理要求
（一）ABC分類法的基本概念
ABC分類法又稱帕累托分析法，它是根據事物在技術或經濟方麵的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。
ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人收入的大部分，而多數人的收入卻隻占一小部分，他將這一關係用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來，帕累托法被不斷應用於管理的各個方麵。1951年，管理學家戴克（H.F.Dickie）將其應用於庫存管理 ，由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分類法是按照貨物的數量和占用資金的比重進行分類，一般來說A類商品數量僅僅占到庫存總數量的10%—15%，但是物資所占用的資金卻高達70%—80%。C類商品則恰好相反，數量占庫存總數量的70%—80%，但是所占用的資金卻隻有10%—15%。B類商品的數量和占用資金的比重都相當。