（2）培育企業的國際競爭力，開展“集群式”跨國經營
中小企業開拓國際市場的核心能力還是增強企業的核心競爭力。一方麵是繼續大力提升自身優勢產業，提高國際競爭的硬實力，更加注重生物醫藥、通信技術、軟件工程等高附加值產業新興產業的研發。另外一方麵需要大力實施品牌戰略，提高產品國際知名度並逐步走向全球市場。此外還需要注意的就是注重技術創新，主動在發達國家設立研發機構以用當地的人才及資源優勢，不斷加大科技創新力度，盡快形成技術優勢。有了技術上的優勢的保證和國際認可的品牌，中小企業的國際競爭力才可能進一步的提高。
由於中小企業產業規模較小，抗風險能力不強，所以，通過龍頭企業帶動、強強聯合等手段，組建跨國經營“地方企業聯盟”，實現優勢互補，形成一定的經濟規模和成本、技術和管理優勢，“集群式”向外擴張，是我國中小企業走出國門的一條新路。比如，以市場為導向的泰中工業園，新加坡工業園，中柬經濟特區等，以研發為導向的莫斯科中俄科技園等等。通過產業轉移利用當地的優惠政策，增加出口，規避貿易壁壘，充分參與全球經濟合作，資源共享，減少貿易摩擦，增加出口，利用關稅、倉儲等優勢帶動物流，擴大生產和貿易規模。
（3）開展國際共贏合作，融入華商網絡培養自己的經營渠道
中小企業可以借道華商或外商渠道，與當地華商或外商建立合資或合作企業，在獲得東道國投資優惠待遇的同時更容易的融入當地營銷網絡渠道結成企業聯盟，增強與海外企業的橫向聯係。聯合海外華商或當地外商結成企業戰略同盟，互通有無，實現資源共享、優勢互補，避免惡性競爭，共同盈利，建立縱向同盟確保企業在供應鏈和銷售鏈上的穩定。聯合華商或外商共同投資和開發海外潛在市場，利用戰略夥伴在當地的人脈關係降低企業交易成本，減小甚至規避風險，達到合作共贏的目的。充分利用比較優勢，與華商或外商企業確立外包關係，積極融入國際專業化分工的浪潮中去，在與合作夥伴共擔風險的同時不斷提升我國中小企業的核心競爭力。開展銀企合作也是中小企業快速國際化的一條捷徑，銀行與中小企業合作，行業協會提供擔保，共同開發海外市場，銀行與中小企業合作共贏、風險共擔。
（4）實施與跨國投資相適應的內部管理，加強跨國人才的引進與開發
企業自身需建立與海外發展相適應的人事管理製度，盡可能的實現員工本土化、當地化，積極選擇當地高素養人才為我所用。一套完整的符合國際慣例和東道國法規的財務管理體係也是必不可少，企業可直接外派財務經理，接受雙重領導，嚴格控製經營關鍵環節。建立科學的管理及監督製度，明確劃分權責及海外部門的目標和責任，達到既不喪失主動性又能有效監督。
此外人才的引進和開發是中小企業海外發展的重要推動力。首先應加強學習的企業領導人本身的素質和能力，做到熟悉國際慣例，具有國際化的遠見和全球化經營戰略的企業家。其次是對在職人員的培訓，通過有針對性的學習和培訓提供員工能力，適應企業全球化發展的要求。另外優先聘用對東道國文化、傳統等比較熟悉的留學生、華僑及其具備較高本行業經營管理經驗的當地人士，一方麵增強了企業的人才儲備，另一方麵使企業更容易本土化，為東道國居民所接受。
四、結束語
中小企業是我國經濟發展的重要源動力，是經濟增長的中堅力量。隨著金融危機的爆發，全世界普遍經濟環境惡化，經濟放緩，出現了各種形式的貿易保護，對我國中小企業的經營發展產生了嚴重的影響。然而機遇總是與危機並存，在中小企業發展困難的同時也為中小企業走出國門進軍國際市場提供的良好的機會。隨著國家法令法規的不斷完善，相關扶持政策的陸續出台，各政府部門的通力合作，我國中小企業一定能克服金融危機的困難，進一步提升企業自身的核心競爭力，開展國際合作，建立國際戰略聯盟，迎來一個新的中小企業高速國際化發展的新篇章。
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