建築工程項目之風險管理
政策法規
作者:陳靜 許高婷
【摘要】在當今的建築行業,競爭異常地激烈,因此,一個好的成本管理與控製的實施,對企業、對社會是很有意義的,不僅僅提高企業的經濟效益,還能提高社會效益,所以,在建築工程中加強風險管理勢在必行,必須要給以高度重視。
【關鍵詞】風險管理 成本控製 風險識別 防範措施
一、建築工程項目風險管理中目前存在的問題
(一)建設工程項目在設計階段對成本管理的忽視。
由於中小型建築公司自身人力資源所限,在職人員的業務素質有限這一客觀因素,投資估算的內容常常過於簡單會出現遺漏項,造成估算的不精確。同時,忽視了工程建設前期階段的重要性,成本控製的重點主要放在工程建設的後期階段,尤其是工程決算階段,因此經常出現投資成本超限的現象。
(二)建設工程在招投標階段對成本管理的忽視。
由於建築市場逐步的由賣方市場轉為買方市場,這導致建設施工企業的競爭越來越激烈,這直接表現在招標投標過程中,往往存在著不合理的競爭。 而施工單位為了自己企業的利益,一味要求追加工程費用,所以這種不符合工程的招投標要求,指定承包商給國家、社會帶來巨大的損失,也是工程建設成本超額的隱患。
(三)工程成本管理基礎工作薄弱,信息積累滯後。
目前工程投資確定多是以定額為依據, 定額單價又以幾年前人工、材料、機械台班價格的統計為基礎。隨著計算機信息處理能力的日益普及和提高,在瞬息萬變的工程市場競爭中,建築業數據信息化模式、決策程序、管理結構等項目的量化程度較低,沒有一個有效的工程成本管理信息係統,致使大量已完工程資料缺乏收集、分析、統計,造成了信息資源的閑置和浪費,使工程項目缺乏相應的參考依據。但由於小型企業本身可用資金不足,公司一般沒有多餘的資金用於改進公司的管理設備。
二、建築工程項目風險內涵和風險管理的重要性
工程項目風險管理的重要性:首先,工程項目風險管理能夠促進項目實施的科學化、合理化,有助於提高決策的質量。其次,工程項目風險管理能促進項目經營效益的提高,將有關處置風險的各種費用合理地分攤到產品、過程之中,減少了費用支出;其各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率,減少風險損失,這也促進了項目組織經營效率的提高。第三,工程項目風險管理能為項目組織提供良好的經營環境,確保項目組織經營目標的實現。第四,工程項目風險管理對於消除和控製我國建築行業市場中的不確定性,規範市場行為,保障我國建築業健康發展具有積極意義和重要作用。最後,工程項目風險管理有利於資源達到最佳組合。
三、 建築工程項目的風險識別
首先,收集信息(準確性,有效性)。風險識別需要大量的占有信息,了解情況,要對項目係統以及以及係統的環境有十分深入的了解,並要進行測試,不熟悉情況是不可能有效進行風險識別的。其次,進行風險形勢估計,可以使項目管理班子換一個角度重新審查,認清項目形式,揭露原來隱藏的假設、前提、和以前未曾發覺的風險,拋棄所以個人的良好願望,隻承認項目現有的能力。最後,在風險形式估計的基礎上,盡量客觀地確定項目所存在的風險因素,分析這些風險因素引發工程項目風險的大小,然後對這些風險進行識別分類。