正氣若失，良性發展猶如空中樓閣，也如無源之水，但樹立正氣也並非難事。“商鞅變法”從“徙木立信”開始，從而給孝公一個繁榮的強秦。我們也可從點滴做起。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”各級領導處處以身作則，率先垂範，不用三令五申，也不用大呼小叫，更不用現場督促，隻要用自己的行為和人格魅力就能感召上下，上行下效，全監正氣浩然，幹工心往一處想，獻言獻策；勁往一處使，爭先創優。否則，就會招致人心離散，隊伍渙散，事故頻出，經濟滑坡。
“彼法明，則忠臣勸；罰必，則邪臣止。”隻有紀律嚴明，獎罰分明，有能力又實幹的人才會得到重用，才會幹勁十足，才會相互信任；靠投機鑽營的人，才會沒有市場，才會轉向正道，全監才會呈現積極向上的發展態勢。幹部提拔任用是正氣指數的直觀標尺。“唯才是舉，任人唯賢”，“適才適崗”可以優化人才資源配置並發揮最大效能。能者上，庸者下，各司其職，心服口服，無所抱怨，正氣就會不育而生。
“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。”法治是監獄發展的根本保證，德治與法治相輔相成。德治雖柔，但如春風化雨，沁人心脾，更具感召力。德治當堅持“從群眾中來，到群眾中去”。基層民警職工是推動監獄發展的急先鋒，是開拓創新的源頭。個別同誌一旦當上領導了，就架子大了，官腔足了，火氣旺了，就連輩份和年齡都猛長了，這能不與基層拉開距離，產生隔閡？還能聽到真話麼？還能指望得到群策群力嗎？……各級領導隻有真正自覺地沉下去，多點親和力，少點架子和官腔，與群眾打成一片，曉之以理，動之以情，去關心愛護他們，保護他們，認真傾聽他們的聲音，集思廣益，勇於納諫，急群眾所急，急工作所急，急監獄所急，才能打造一支更好為幹工謀利益、為監獄謀發展的領導班子。如此這般，何愁不上下一心，團結奮進？
扶弱濟困是傳統美德，是德政亮點。長期以來，由於多種原因，沉積了一些老大難問題，比如相當一部分老同誌的副主任科員至今沒能解決，常成為焦點話題，甚至會成為“民憤”。解決好這個“民心工程”，能體現黨委的仁愛之心，能增強黨委的凝聚力和向心力。做好年輕人思想工作，叫他們發揚一下風格，等一等，讓一讓，給老同誌一次機會，鼓舞一下他們的幹勁。記得老書記張勇說過“推拉”的問題，他說“拉”比“推”好，對於一些有小毛病的同誌，拉一把就能挽救他，甚至培養成才。相反，“推”就可能使其自暴自棄，破罐破摔，甚至毀掉一個人，也會成為監獄發展中的麻煩和包袱。處理好這些問題，必能贏得民心和口碑，也必將大大提高黨委的威信。試看，以懷仁之心率信服之眾，必將劍鋒所指，無往而不勝。
風正氣盛，人和獄興；風正氣盛，心齊山移。如今我監在黨委領導下，藍圖已繪，三期技改如火如荼；更多從優待警措施相繼落實，全體幹工深受鼓舞；廉政教育和紀律整頓正防範歪風邪氣於未然，必將營造浩然正氣，全體民警必將上下一心，拚搏奉獻，良性發展也必將步入快車道。
此文一出，來城監獄又一片嘩然，紛紛議論張揚是正話反說，在含沙射影地罵劉忠厚製造了不正之風。劉忠厚讀罷此文如坐針氈，又如芒在背，但實在又找不出刪帖的理由，也隻能慪著一肚子氣，憋著不吭聲。