焦點
作者：趙皎雲
隨著市場競爭加劇和產業升級，上規模的品牌服裝企業越來越重視物流和供應鏈建設。服裝物流作為一個專業領域，受到了服裝企業、第三方物流，以及物流規劃、軟件係統和技術裝備供應商等的高度關注。
2010年7月15～16日，由《物流技術與應用》雜誌、中國物流產品網主辦，利和物流倉儲(上海)有限公司協辦的第二屆服裝行業現代物流技術研討會在寧波召開。本屆研討會以現代物流快速反應與成本控製為主題，圍繞服裝企業供應鏈、服裝物流信息化、服裝物流配送中心建設與運營三個方麵展開，以專業、務實得到了與會嘉賓和企業代表的高度評價。
服裝行業具有市場需求變化快、小批量、多品種，以及季節性強、地域性消費差異大等特點，要求服裝企業的物流配送必須做到及時、準確，盡量縮短交貨周期，通過強大的物流網絡為銷售終端提供強大的鋪貨能力支持。因此，采用現代化的管理技術與手段，強化整個供應鏈的一體化運作，通過科學、合理的規劃實現快速物流反應，已成為廣大服裝企業的迫切需求，而幫助服裝企業解決所麵臨的物流問題也為相關行業企業提供了商機。
打造快速的物流反應能力
本屆研討會吸引了更多國內外服裝企業的積極參與，反映出服裝行業對物流重視程度的不斷提高。這些企業雖然在業務規模、經營特點等方麵各具特色，但都希望借助改善物流管理，優化物流運作，打造快速反應的供應鏈，來增強市場競爭能力。
研討會上，全球著名的運動用品製造商阿迪達斯大中華區物流總監謝阡博士分享了他們在供應鏈物流方麵的成功經驗。她指出，服裝供應鏈實際上是一個從工廠一品牌公司物流中心一經銷商倉庫門店的網絡，以消費者為導向驅動整個供應網絡的運行是今後中國運動服裝行業的必然發展趨勢。而在這其中，經銷商的市場預測能力和倉儲運作水平至關重要。阿迪達斯一直將物流作為企業的核心競爭力，在完全自營物流配送中心的同時，近年來致力於幫助經銷商提高物流運作水平，以提升整體供應鏈的價值，為迎接行業下一波的深度發展鋪路搭橋。該計劃分三個階段實施：首先幫助經銷商進行倉庫重新布局，實現倉庫運作標準化，以減少占地麵積，提高物流作業的連貫性和有效性；在此基礎上，加強庫存管理，通過對庫存的有效分析提高實時庫存準確度及出貨效率；隨後進行配送網絡優化，實現物流與零售運營流程一體化等。
而快速成長的國內服裝企業也紛紛意識到物流的重要性，通過實施信息係統、建設現代化的物流配送中心，以快速、準確的配送支持企業的規模化經營。其中以美特斯邦威、森馬等品牌企業為典型代表。
據森馬服飾物流技術總監張振林介紹，森馬將物流定位為企業經營的核心之一，提出了“供應鏈物流”的理念，把物流與供應鏈相結合，建設快速反應的供應鏈體係，借助先進的物流技術和管理手段解決物流瓶頸。森馬集團上海物流配送中心於2009年底建成並投入使用，主要服務於長江以北約2000家門店的訂貨與配送需要。該配送中心集倉儲、揀選、配送為一體，采用了自動化倉儲技術、全息掃描技術、動態傳輸技術、自動分揀技術、拆零播種技術、提總技術和快速複核技術等，平均訂單反應時間3.5小時，日吞吐能力70萬件，可滿足5000家專賣店、每年120億元銷售額的配送需要。在談到配送中心的建設經驗時，張振林建議，服裝企業應綜合考慮自身的商務策略、成衣采購中心的分布、企業自身的快速反應機製，以及運輸條件與資源等多方麵因素。
關於服裝物流配送中心建設，德國弗勞恩霍夫物流研究院中國首席代表房殿軍博士發表了“基於物聯網技術的服裝物流係統規劃”的演講，國寶鼎虎集團物流技術總監譚熾權介紹了“從存儲及作業效率角度看如何打造現代化服裝物流中心”，受到與會者好評。