三、工作中心要向基層車間轉變。在企業轉型發展的非常時期，工會要以基層為重點，向一線發力，到一線接“地氣”，深化車間工會建設年，提高“基層、基礎、基本功”三基水平。首先勁往下使。要把車間工會建設當做重頭戲，抓好車間工會組織建設、陣地建設、基礎建設，調動車間工會主席積極性，發揮車間工會主席作用，使車間工會主席真正成為職工群眾的“娘家人”；其次錢往下花。在實行車間工會會費100%返還的基礎上，增加車間工會活動經費，確保車間工會活動能開展，病人能慰問，作用盡發揮；再次人往下跑。建設車間工會幹部聯係聯保機製，15名工會幹部與60名職工進行“一幫一”聯係聯保，走訪到車間，蹲點到班組，慰問到家庭，麵對麵、實打實、心貼心服務職工，做好職工企業轉型期思想政治工作，做到人心不散，工作不亂。
四、扶貧幫困要向基本托底轉變。企業經營狀況到了推遲發放工資的地步。企業的困難狀況向工會發出了無聲的命令，服務職工是工會的天職和本色，工會大有作為的時候到了。一是對大病職工的救助要有所作為。積極跑辦大病職工互助金，使互助金盡快到位，不讓一名大病職工因缺錢治不起病。近年來，已為9名職工申請辦理大病醫療救助金，救助金額已達92000元；二是對生活難以為繼的職工救助要有所作為。做好困難職工摸底排查工作，籌措生活保障基金，不讓一戶職工因推遲開支吃不起飯；三是對特困職工子女的救助要有所作為。實施好“金秋助學”活動，不讓一名職工子女因繳不起學費上不起學。
五、職工文化要向鼓勁凝心轉變。企業越是困難的時候，越是需要精、氣、神的時候，爬坡過砍，需要凝心聚力，需要鼓勁衝鋒，工會必須大有作為。一是傳統節目不能丟。盡管企業困難，但是“家貧不能形於色”，進行多年的“春節燈展”、“花會表演”、“籃球比賽”、“十一合唱”還是堅持為好，但要量力而行，適可適度，不能沒有工會聲音；二是弘揚正氣不能停。榜樣的力量是無窮的，評選“最美礦工”、選樹“感動礦山”人物、敲鑼打鼓慶功送喜、表彰功勳人物，都是工會拿手好戲，動作要更大，聲音要更響。；三是文化創新不能忘。根據形勢需要結合實際，開展職工文化建設都是很有必要的。公司今年以來，出於物流創利責任重大的考量，在職工中開展了責任文化建設，引導職工樹立責任意識、大局意識、危機意識，營造“在崗要盡責，無功便是過”的氛圍，培育“公司興亡，我的責任”的意識，收到了好的成效。
總而言之，煤炭企業處於轉型發展的關鍵時期，工會組織必須適應形勢，在工作重心、服務方式、自身建設上以變求進，展現作為，才能共圓“中國最美、全國一流”紅旗工會的峰峰工會夢。