“細”：細節、細致、細微。要樹立“細節決定成敗”意識，每項工作從細節入手，從點滴抓起。一要想得細。機關工作千頭萬緒，頭腦裏必須有一張清晰、規則的運行圖，切實做到政治敏感、頭腦冷靜、眼光銳利、小中見大、做到工作“零”差錯，無“死角”。二要做得細。領導身邊的工作人員要主動適應領導思維方式、工作風格、領導藝術，要主動了解情況，溝通信息。三要抓得細。想事要全，善於分清主次、輕重、緩急，抓好重點文、重點會、重點事，做到大事不誤、小事不漏。
實：實際、實效、實在。要堅持實事求是的原則，做到小事不過天，大事不過夜，事事有人管，人人都管事。要充分發揮主觀能動性，把上級指示、要求、精神與本部門實際情況結合起來，紮實、具體地做好每一件事，逐個環節抓好工作落實。
快：快速、快捷、快樂。在追求速度和效率的今天，我們必須養成一種聞風而動、雷厲風行的工作作風。一是行動快。要自覺忠誠於企業，忠誠於員工，做到誠實守信，有諾必踐。迅速反應、馬上行動。二是信息靈。機關各科室要切實加強對企業經營形勢的掌握，加強對生產運行的綜合分析，及時了解各種動態，給領導多提供一些帶全局性、綜合性、深層次的情況和企業熱點問題。三是效率高。要提高辦事效率，就要進一步簡化辦事程序，做到規範與效率的統一。四是心態好。機關在提倡以苦為榮的同時，必須關注機關人員的身心健康，積極營造快樂的工作環境和氛圍。
三、“嚴細實快”作風建設的有效途徑
“嚴細實快”作風建設，是強化管理提升，提高質量效益工作的難得機遇，是加強機關自身建設、推進管理創新的重要舉措，要在加強建設的實踐中努力探索有效的途徑。
1、切實加強機關團隊功能建設。機關幹部要牢固樹立終身學習的理念。堅持理論聯係實際的馬克思主義學風，提高理論素養，學以致用、用有所成上下功夫，努力達到科學發展和構建和諧的政治意識、大局意識、責任意識有新的增強。
2、切實加強機關執行能力建設。機關幹部要切實增強執行力，才能做到圍繞中心抓落實，實事求是抓落實，擲地有聲抓落實，確保政令暢通，令行禁止。在實施中，要強化落實體係建設。
3、切實加強機關管理體係建設。建立幹部的考核評價、選拔任用、爭先創優的機製。要堅持根據幹部的自身素質安排其最合適的工作職位，實現幹部素質能力與崗位要求的最佳組合，防止出現大材小用、小材大用等不良現象。
總之，機關作風建設是踐行吉化“四種精神”和吉化作風一項具體內容，是推進管理與文化融合，促進文化落地，將先進的管理理念、規範的行為準則，內化於心，外化於行，固化於製的具體手段，更是一項企業長期的一項任務。相信隨著機關作風建設水平的不斷提高，必將對提高企業的執行力、創新力和影響力產生巨大的推動作用。
作者簡介：南勇，吉林石化化肥廠黨群工作科管理幹部；李國顏，吉林石化礦區服務事業部團委副書記；何天林，吉林石化煉油廠黨群工作科管理幹部。