3.考核機製不完善。無論是怎樣的項目，所謂的考核機製可以說是對自身員工工作能力的一種評價性手段，因此，考核機製在管理過程中被廣泛應用。然而，大多數建築項目都沒有較為完善的考核機製，不能真正地將員工的實際工作情況和日常考核相結合，導致員工之間不能進行公平性的晉升。並且，員工的考核機製不完善，還會間接地影響到整個項目的管理水平，嚴重時還會造成不利影響。
三、管理體係優化策略
1.優化原則。第一，崗位設立原則。建築項目管理過程中，一個良好的組織機構可以促進該項目的正常管理，這就需要在對崗位設立時有著一定的針對性，項目中所有崗位的設立都與實際問題的產生相對應，這樣可以有效避免人浮於事現象的出現，進而保證管理部門水平的提高。第二，創新獎勵原則。由於目前的建築行業比較多，也就使他們之間的競爭越來越激烈。基於這種現象，就應該要求項目管理人員對技術和管理觀念進行創新，從而促進自身企業的發展。因此，可以通過獎勵政策的設立，讓員工憑借自己所擁有的知識、技術等進行創新，從而獲得更多的競爭優勢。
2.優化策略。第一，強化管理意識。要想在管理過程中更好地執行工作，就應該使人力資源管理意識深入人心，隻有這樣才能在以後的工作過程中更好地執行管理。這就需要無論是項目管理人員，還是執行人員，都應該在一定程度上對該管理有著充分的了解，從而借助這一認知實行科學化管理，進而達到共贏。第二，體製改革。建築項目所謂的人力資源管理體係，可以說是一種比較新型的管理模式，在其實施和管理過程中很可能會存在各種不如人意的問題，這就需要在過程中針對所出現的問題，從實際情況出發進行綜合考慮，不斷對管理體係進行改革，隻有這樣才能在不斷促進自我管理的同時，獲得更多的競爭優勢。
參考文獻
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