淺析如何做好創一流水電廠中的人才隊伍建設
人才開發
作者：馬愛會
摘要：改革開放初期，鄧小平曾提出：科學技術是第一生產力。如今，30多年過去了，我國社會主義市場經濟體製逐漸形成，市場競爭日益激烈。企業間的競爭已經不再是傳統意義上的技術競爭，而是人才的競爭，誰能擁有和培養出具有競爭力的優秀人才，誰就能獲取核心競爭優勢。水電事業的發展對於解決國民經濟的能源問題具有重要意義，因此，水電企業要實現持久發展，就必須加強其人才隊伍的建設。
關鍵詞：水電企業 人力資源管理 人才隊伍建設
一、我國水電企業人力資源管理現狀
人力資源管理作為水電企業改革的重要方麵，卻沒有突破性進展。具體表現在以下幾個方麵。
1.人力資源儲備不足。人力資源儲備首先體現在人才的選拔上，對於一些發達地區的大型水電企業，他們需要招納一批專業知識紮實，實踐操作能力強或具有較強的管理能力的綜合素質較高的複合型人才。但是現在大多人才都來源於各類高等院校，他們或許具有過硬的專業知識，但是在實際操作時，卻缺乏熟練的技能和豐富的工作經驗；而在一些經濟欠發達的農村地區，人才流失比較嚴重，更是缺乏水電專業方麵的人才。以上這兩種情況都導致了企業沒有充足的人力資源儲備。
2.企業職工培訓工作落實不到位，員工整體素質較低，無法滿足企業謀求更進一步發展的需求。按照工作職責劃分，水電企業的人力資源大致可以劃分為管理型人才、技能型人才和水電專業人才。具體來講，第一，隨著經濟體製的轉變，企業的經營模式也逐漸發生變化，但當前水電企業中高層管理人員的管理思想仍比較落後，而具有先進管理思想的人才又比較欠缺，造成管理人才成長滯後。第二，水電企業作為一種工程類企業，自然需要引進大量的技能型人才，而由於當前水電行業的發展並不景氣，很多企業為了節省成本，不注重對人才的技能培訓，使得技術工人的操作技能水平日益下降。第三，近年來，由於水電企業中老一代專業技術人員退崗休養，中青年中中級以上職稱的專業技術人員調走或離崗到係統外打工的又比較多，導致致力於水電行業發展的骨幹人才嚴重缺乏。
綜上所述，員工培訓不到位，人才流失嚴重，進而導致水電企業人力資源儲備不足，這是當前我國水電企業人力資源管理中凸顯的主要問題。
二、加強創一流水電廠中人才隊伍建設的主要對策
1.加強水電廠管理人才隊伍建設。管理人員是企業人力資源的核心人才，成為一名優秀的管理人員，需要具備較高的綜合素質，不僅需要有先進的管理思想，而且要善於創新管理方式、轉變管理模式等等。因此，在進行企業管理層人才的選拔時，應該采用民主選舉的方式，從多個方麵進行深度考察和審核。以漫灣電廠為例，為激發員工幹勁，調動員工的積極性、主動性和創造性，全麵落實上級公司提出的“一專多能”複合型人才培養的總要求，自2008年開始，以加強崗位設置和人力資源優化配置為重點，積極推行崗位動態管理創新，著力構建崗位交叉和調整的常態機製，倡導有為才有位，鼓勵各類人才充分展示才華，體現自身價值，極大地促進了“讓想幹事的人有機會、讓能幹事的人有舞台、讓幹成事的人有地位”的良好氛圍形成。