3.建立科學的績效考核體係。要以公平、公開、公正的績效考核來進行人員的評估，並通過有效的考核信息來與員工間建立溝通的契機，相互加強交流來促使共同進步；當然，完善的薪酬製度也要通過保障員工的基本福利，以保障員工的最大利益來進行薪酬體係的構建，並結合適當的獎勵，將能積極有效地調動員工的工作積極性。
4.以優秀的企業文化吸引人才。優秀的企業文化是在科學的企業管理基本實現並取得一定成效的基礎上產生的，此時企業內部已經漸趨完善，並在外部受到了社會的認可，由此對於人才的吸引力也不斷增大了。優秀的企業文化集合了企業的整體價值取向，將企業的經濟效益與社會效益、環境效益有機地結合起來，是企業內部人員整體素養的提高，是企業形象的塑造，更是企業未來發展的根本基石。
5.進行風險識別和預防。一個企業內部會出現許多可預防的風險，這些風險基於人而產生，對於整個企業有著極大的影響。因此通過有效的風險評估體係和識別方式來從企業內部進行風險的預控，即可規避的人的道德風險、廉政風險等。要加強對風險點的排查和防控，加強對員工的思想政治教育，真正做到以堅實的內部管理建設文化來抵禦社會激烈的競爭，將人力資源在企業中的效益發揮到最大。
參考文獻
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