如何才能處理好複雜的各方關係，提煉企業理念、升華企業價值觀？
四、變革與學習培訓
企業外部的市場、技術、經濟等條件在不斷變化，企業內部的各種情況也在不斷變化。人力資源管理需要不斷適應種種變化，需要學習、掌握各種變化。作為企業培訓的組織者，人力資源管理部門自身的學習培訓總結，增強對各專業係統及相關人員培訓需求的敏感性，會提高企業整體培訓的策劃和組織工作，從而能夠有效地履行培訓工作。分析不同的變化對人力資源管理的影響，首先要隨時掌握來自企業內部的戰略調整，這往往涉及企業的人力資源結構變化、知識變化、績效考評標準的變化，而這三者是企業順利實現戰略意圖的重要措施。其次是企業內組織機構或關鍵人員的變化，需要專業人員保持有效的關係，做出承諾，反饋結果，建立可依賴的人際關係，也就是必須被服務人員信任。第三是法律法規政策環境的變化，保證管理的合法性。第四是掌握HR技術的變化，提高管理效率，提升職業形象，樹立專業權威性。
企業文化、理念、團隊意識方麵的培訓能增強員工對企業的認同感，屬專有培訓。較之技術、技能、知識類的通用培訓，對企業的價值更大。
五、政策與對策
企業內外政策製度日新月異，內部各部門、團隊活力四射，員工個性異彩紛呈，管理充滿著不定的變化。“法無定則，道亦有道”，企業的價值觀是“道”，針對每個團隊、員工的管理是“法”，“法”是手段，“道”是標準、是目的；通達管理法則中的“同中有異，異中有同”才能融會貫通管理手段。
人力資源參與企業戰略謀劃、製訂和監督製度執行，推動企業文化發展，人力資源部門在企業管理中扮演著不可或缺的角色：在執行政策的過程中，給員工激勵和人文關懷；在注重考核的同時，注重員工綜合素質全麵發展；在部門和團隊良好工作氛圍營造中，提供政策和理論指導；在流程化的管理中，創造員工個性發展的平台；政策是不變的“道”，保證政策能夠有效執行，把握高度的靈活性，才是創造管理的“法”。“法”是科學發展觀，是調整戰略、製度的依據。
總之，人力資源管理能力是企業能力的重要體現，提升人力資源管理能力需要人力資源管理專業人員具備綜合的素質，在業務知識領域，能夠與各個管理環節、主要的工藝過程建立鏈接；在人力資源管理實施領域，具備先進的理念和全麵的技術；建立良好的部門魅力，與其他各部門建立良好的合作關係，及時得到和反饋有效的結果；在企業戰略中，扮演企業文化建設導演，為戰略決定提供人力資源技術支持。
參考文獻
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[4]企業文化在人力資源管理中的作用.