第四，還應該在具體的生產過程中來節約成本，企業在運營過程中的每一個環節都應該本著節約成本的理念。一個產品最初的采購可以貨比三家，找到既便宜質量又好的貨源。產品的設計環節可以利用企業本身的資源，企業的設計師來設計。產品銷售時要在能銷售的基礎上盡量節約就可以，不可以隻顧節約而放棄了產品本身的生產目的。售後服務也應該有單一的目標成本，雖然產品已經銷售出去但是新時代的發展就引導我們做出更好的服務，我們在服務消費者的同時也要注重企業的發展，看重目標成本管理。
三、製定相關製度是實現目標成本的基礎
實現企業目標成本管理是一項繁雜和艱巨的任務，需要處理龐大的基礎信息和數據，而這些信息的相關資料一定要準確明了，有完整的統計，能準確地查到具體的信息。所以一定要製定完整的資料係統。在企業的財務方麵也應該建立一套財務分析機製，分析企業的生產經營狀況，在出現問題時能及時地報告給有關部門，及時處理問題。在企業內部各級目標成本的管理時應該根據企業內部的實際情況，來製定具體的目標成本金額，各級目標成本金額的規劃表應該首先上報給企業上級檢查以後才實行。企業內部運行的過程中還要建立監督機製，確保每一個程序都有第二次的檢查，檢查後的處罰工作也要落實。
實現企業目標成本控製管理要與企業內部的工作結合在一起，盡可能地使企業的經濟效益得到提高，企業的目標成本要與企業實際的目標成本相同，這樣就可以實現目標成本給企業帶來的優勢。企業的目標成本的實現就是獎勵企業員工的標準，使目標成本管理切實的融入到企業內部。企業在運營過程中要誠實地記錄企業的每一個工作支出，使企業內部有一個原始的資料數據，記錄企業研究各項生產經營活動的第一手資料，同時也是企業實行目標成本經濟考核效果的有力依據。
綜上所述，企業目標成本管理就是從根本上管理好企業資源的使用，不浪費不多用，怎麼樣用更低的價錢做出更好的產品一直是企業所追求的理念。做好目標成本管理就是實現企業的生存發展。
參考文獻
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