領導藝術
作者：嚴水泉
近年來，隨著幹部隊伍的年輕化，各地方、各單位“年輕領導統領資深部屬”的現象日益普遍。那麼，實際工作中，這些年輕的“一把手”該如何領導資曆老的部屬呢？筆者認為，必須要有恰當的統領策略。
一、思想上重視但不縱容
年輕領導要處理好與資深部屬間的關係，應辯證地看待年齡大或資曆老的部屬，在思想認識上要高度重視他們。一是摘下“近視眼鏡”。戴上“近視眼鏡”看不到資深部屬的長處是年輕領導的大忌。那些資曆老的同誌之所以未能走上“一把手”的領導崗位，必然是受了自身能力水平、年齡和其他因素的製約。但是也應看到，年長部屬大都是單位的骨幹。一般來說，他們有著較為豐富的實踐經驗，對單位情況比較熟悉，也有一定的群眾基礎，隻是因為這樣或者那樣的原因，而沒能走上主要領導崗位。二是摘下“遠視眼鏡”。戴上“遠視眼鏡”看不到資深部屬的短處是年輕領導的大誤。對資深部屬的重視不等於縱容。不能因為他們年齡比自己大、在單位工作的時間比自己長、資曆比自己老，就戴上“遠視眼鏡”不敢管，甚至縱容他們的缺點或錯誤。三是摘下“有色眼鏡”。戴上“有色眼鏡”看資深部屬的短處是年輕領導的大謬。切不可因為自己的成長進步比部屬快，就戴上“有色眼鏡”看人，認為部屬的能力水平差，而在思想上輕視甚至藐視資深部屬。年輕領導如果能放下架子，尊重和重視資深部屬，就能很快適應單位的工作特點和自己的崗位角色，少走彎路。
二、工作上信賴但不依賴
年輕領導除了要撲下身子，認真研究所在單位的工作特點和規律外，還要充分信賴資深部屬，根據他們的實際工作能力合理分工，用其所長。一是做到用人不疑，疑人不用。對資深部屬放手大膽地交任務、壓擔子，可以充分調動他們的積極性和主動性，激發他們工作的創造性。如果在工作上對資深部屬不放心，什麼事都自己大包大攬，還會生出許多猜忌，影響團結。二是做到民主領導，領導民主。在日常工作中一定要注意針對資深部屬的特點發揚民主，拉近相互之間的距離。在決定重大事項時，應按要求落實民主討論、集體決策等製度，既能提高決策的科學性，又能推進單位的民主化建設；在研究製訂計劃措施時多發揚民主，多征求資深部屬的意見，往往更容易統一思想，有助於工作的開展；在布置任務時，方法上可以少用一些命令的口氣，有助於任務的落實。三是做到適當控製，控製適當。關心、尊重、放手使用資深部屬，並不是對他們放手不管或放鬆管理。當他們出現原則性錯誤時，一定要實事求是地指出錯誤所在，嚴肅認真地進行處理；當他們出現非原則性的錯誤時，要充分照顧他們的自尊心，及時通過單獨談心、個別交換意見等方式，傾聽他們申訴解釋，分析其失誤的原因及後果，讓其明白自己的錯誤所在。需要注意的是，信賴依靠資深部屬開展工作，不等於在工作上要依賴他們。當遇有問題時，可以聽取部屬的意見和建議，但一定要有自己的主見，體現出自己堅韌的領導力。
三、生活上關心但不偏心
良好的內部關係是領導工作成功的一半。年輕領導要放下架子，平易近人，融入群眾，關心和支持資深部屬。一是要有包容心。年輕領導要真誠地關心部屬，對資深部屬不無端猜疑，不道聽途說，要多通過正麵的激勵督促其積極工作。作為年輕領導，要大肚能容，重大局，重根本，不要斤斤計較部屬對自己的態度，更不能意氣用事，與部屬在麵子問題上爭高論低。二是要有誠心。要通過細致的關心，在單位內部營造良好的人際氛圍，使彼此能敞開心扉，真誠地進行情感交流。三是要以心換心。年輕領導在生活中要注意角色轉換，變換心態，多關心照顧部屬。在工作之餘要主動和部屬一起娛樂、談心、拉家常。需要注意的是，關心資深部屬不等於對他們偏心。無論是工作上、學習上還是生活上，對他們的關心都要建立在規章製度的範圍內，建立在公平、公心、公正的基礎上，不能因為他們資曆老就對他們刻意偏袒，甚至網開一麵。
作者單位：江西省撫州市行政服務中心
（責編/朱豔秋）