一種作別
專欄
作者：曹理達
媒體的象牙塔時代似乎已經過去了，未來的媒體和公司之間或將再無分別。
就要離開媒體了，我在問自己一個問題：媒體人告別媒體，和企業員工離開企業，有怎樣的區別？
而在這個問題的背後，隱含著一個假設：媒體和企業是截然不同的兩個領域。
那麼，媒體和企業有怎樣的不同？
作為一個自高中起擔任校刊主編，畢業後在媒體工作近八年的“資深”媒體人，從個人經曆出發，我可以給出這樣的結論：
在這個世界，有兩個領域可以讓人以自由思考（並非絕對）為業：一個是學術界，另一個是媒體。
前者的資金來源通過國民稅收和基金會讚助，後者通過財政撥款補貼（體製內）和經營收入（市場化）。
一位研究生師姐曾說：“不管學術圈有多少製度問題，你總能拿到一點資金，去做自己喜歡的研究。”
一位媒體前輩也說：“我熱愛記者的工作，可以不斷地滿足自己的好奇心，不斷去寫作學習，而且有人付給你工資。”
當然，這種自由並非絕對，但是仍有相對大的自我掌控空間。我工作過的兩家媒體，一家是報紙，一家是雜誌，工作的流程基本上是：確定選題——聯係並完成采訪——撰稿——審校出版。挑戰和約束，往往來自選題和采訪對象，比如選題的時熱性和熱度，采訪對象是否有時間和意願等等。在這些大的框架之下，到了撰稿的時候，就有比較大的靈活度，可以脫韁發揮。
坦白說，在這個過程中，讀者的反應是怎樣的，並不是一個問題。或者說，我們也缺乏得到讀者反饋的渠道，既不知道有多少人看，是什麼人在看，也不知道讀者對文章的評價。
所以，紙媒的寫作者在一定程度上生活在象牙塔裏。但隨著新媒體的崛起，傳統媒體的生存壓力越來越大，尤其對於廣告作為單一收入的紙媒來說。傳統媒體的經營模式是：內容吸引讀者，讀者群吸引廣告。至於銷售收入，能夠覆蓋印刷和發行成本就謝天謝地了。
廣告下滑直接影響傳統媒體的收入，轉型已經箭在弦上。媒體轉型也給傳統媒體人提出了挑戰，大家紛紛在討論“一專多能”、“產品意識”、“用戶互動”。恨不能搖身一變就可以八麵玲瓏、左右逢源。在微信、微博的寫作中，我們重新學習迎合用戶，對他們進行側寫，用熱詞吸引他們的關注。我們開始關注粉絲的增長數、閱讀數、點讚數、廣告的點擊量……我並沒有說擁抱新媒體、接受新生事物不好，了解讀者也是我們的功課，但是新媒體和傳統媒體的內容要求仿佛蹺蹺板的兩端，單個個人如何能夠平衡？
老公也是媒體人，他曾在微信朋友圈這樣寫道：媒體的進化已成為必然趨勢，“產品”和“運營”的思路需要寫入媒體本身的基因，這是傳統媒體本身所不具備的，自媒體團隊的“小快靈精”在分食公眾的關注。以徐滬生的“一條”為例，20多人的團隊，每天一條小視頻，玩精致生活路線，占據九個領域，九個意見領袖，有效利用“金錢鋪路，人情墊背”的方法迅速突破百萬粉絲，砸錢推廣，大V轉發，迅速掌握用戶（當然不排除買粉的可能）。
未來的新媒體或許呈現兩極化的趨勢，要麼是資本推動下的平台，要麼是這種小快靈精的自媒體。《娛樂至死》所呈現的媒體碎片化趨勢已經出現了新的延伸，移動端媒體帶來的不僅僅是信息獲取方式的改變，而是大眾媒體的消解和中眾媒介的重組，內容、渠道、產品、運營綜合的新媒體。
從這個意義上講，原有的媒體分工模式和專業序列已經變革，未來的媒體人或者變成超級媒體人式的意見領袖，或者成為新媒體的創業者和拓荒者，或者幹脆成為學者。如果不是懷著宗教般熱情的理想主義者，抑或這是一個傳統媒體人“告別媒體”的時代。
回到開頭的問題，我給出的答案是：媒體的象牙塔時代似乎已經過去了，未來的媒體和公司之間或將再無分別。
讀者已經變成用戶，文字已經變成產品，而寫作者也變成了產品經理。盈利更赤裸，投入產出更直接。分叉路正在交彙，告別和迎接，彼此彼此。所以，就不說再見了。