員工當然是要配股的，不然新來的員工不服，但怎麼配，如今肯定不能“低價配股”或者“無償配股”了。
但折中的辦法總是有的，為了激勵藍茵電子西雅圖以及藍茵電子西京最近一年來的“新員工”，公司在九月中旬給了新的“限售性員工配股方案”。
這條方案，在內功遭到了許多高管的反對，大意就是配股定價太低，可能會對已經上市的股價造成影響。這條方案的大意是：大股東將在公司五分之四的股份中拿出股份，按著10美元一股的價格，向新員工配股，新員工所得股份可以獲得每年的分紅，但不可以出售。
對的，從這條方案來看，沒有對已經上市的部分產生直接影響，但間接的影響就是：藍茵電子是在想外麵暗示股價隻值10美元嗎？
這條方案也不是老流氓提出的，他不負責公司具體的政策製定，他在藍茵電子的公司股東大會，隻聽身為高管的財務總監道：“10美元，而我們的上市公司的股價是190多美元，這個差距實在太大。今年藍茵電子的銷售額由於LY手機的貢獻，大概能達到7000億人民幣左右，按照我們一貫追求的不低於35%的淨利潤率，今年的淨利潤將有可能接近300億美金，如果大股東分紅的方案和2002年度相同的話，上市公司可以獲得將近60億美金的紅利，每股分紅在3美元左右，按目前的股價，對應的市盈率超過了65，對納斯達克市場的高科技股來說，這個數字並不高。但是10美元的配股方案呢，到明年，員工隻需要4年就可以收回成本...”
“但另外一個有人建議的期權激勵計劃，大意是用160-180美元一股的行權價格，向新員工配股2000萬股，對員工來說，看起來是沒有什麼風險的，嗬嗬，而且，對於新員工來說，能有多少人到時能拿出100多萬美元呢？”
老流氓靠在椅子上，閉著眼睛，聽著股東們的爭論。
股東們也各持己見，這時趙丹陽道：“對將近1500新員工中的高層管理人員實行低價可售配股方案，這部分問題比較多，我們今天不談了，留著下次股東會再說吧。對中層管理人員、低層管理人員、普通員工分別實行6美元、15美元、18美元一股的限售性配股，但配股的股份應該來源於未上市公司的股份，這樣可以減少公司上市部分投資者的反感，另外，我們也可以對員工實行貸款擔保製度。”
高盛的代表這時道：“ok，我同意這個方案，但這次配股應該還和上次那樣，我們的大老板應該拿出更多出來。”
股東們都笑了，大家好像都覺得大老板在公司五分之四部分裏占有77%的股份，多拿出來一點是天經地義的事情。
老流氓這時睜開了眼睛，道：“那好吧，就這樣吧，這次限售性配股，2000萬股，我拿90%出來，其他的你們承擔吧！”
說完，站了起來，大搖大擺地離去。
趙丹陽歎了口氣，對高盛的代表和沃森先生道：“五分之四部分，有80億股，我們占有23%，嗬嗬，18.4億股，讓我們拿出1000萬股出來，也不傷元氣，看來這次，我們把我們的大老板弄得有些不高興了。”
楊鵬作為人事部門的高管，也是公司的股東，這時也道：“我們不應該爭吵，讓大老板自己決定，2000萬股對擁有62億股的他來說，根本就不算什麼...”
趙丹陽笑道：“行了，這事就完結了，沃森先生，你給我們這些小股東，小小股東，說說公司最新的投資計劃吧。”
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