職場
作者：盧超
職場的頭三年，是起點，也是轉折點，你形成的職業思維模式將會影響一生的職業生涯。
俗話說“3歲看大，7歲看老”。對職場新人而言，職業生涯的“3歲”也尤為關鍵，這三年將會決定你未來的職場發展趨向，同時也會定型你的職業思維模式。其中，職業思維模式是職業生涯中最為重要的根基，也是一個人日後能否成龍成鳳的分水嶺。而影響思維模式的核心，就是職場新人在前三年的自我價值觀形成。
塑造職業思維模式的三年
圖1是大學畢業生走入職場後頭三年的價值觀變化曲線圖。大學畢業後第一年，職場新人關注的重點在於“知識獲取機會”，而“個人展示機會”及“升職機會”暫可忽略不計；隨著第二年個人業務熟練程度有所提高，“收入及福利”的需求突飛猛進，對其他項目的關注度有所調整；等到了第三年，“收入及福利”成為其主要關注點，對“知識獲取機會”的關注度跌到最低。
隨著入職時間的推移，由於新人對業務的熟練程度不斷提升，此時處於一個自滿情緒上漲的狀態，自我價值觀從“謙卑”向“自負”轉移，從而引起自我關注焦點的轉換。恰恰是這種轉換，使進入職場的第三年成為個人職業發展的分水嶺。
從圖1中變化的曲線中，我們也可以看出一個新人入職後的心態變化，由原來的“多付出，多收獲”，變成了“給多少錢，辦多少事”，再加上外界眾多企業給職場新人提供了更多選擇，於是“此處不留爺，自有留爺處”的思想孕育而生。對新人而言，這種思想的消極影響實在太大了，因為它會影響到你今後的職業發展。
2009年，我招募了一個工作10年之久的職場“老鳥”，他在談吐中透露出對應聘職位豐富的工作經驗。但有一點讓我比較介意，就是在工作的10年間，他先後換了6個不同的行業，供職於8家不同的公司，沒有一份工作幹得超過兩年。剛開始我還擔心公司無法“挽留人才”，但在之後的工作中，我發現了這位“人才”的致命硬傷。
此人在入職之初也是認認真真、勤勤懇懇的，對交代的事務尚能在預期內達到及格線。但隨著時間推移，當我試探性地將整體工作劃分為若幹小項目交給他全權處理時，問題就出現了：如果是他之前接觸過的項目，他會習慣性地將原項目做法照搬過來；如果碰到從未接手過的工作，整個人便不知所措、無從下手了，而為了維護“10年工作經驗”的牌號，他又不願向年輕人請教，從而導致交付的工作一拖再拖，影響了整個部門的工作效率。後來，我和這位員工進行單獨溝通後才明白，造成這種問題的原因是，他在剛入職場的前三年就沒有打好基礎，沒有形成係統化的思維模式。