——獨家專訪中國工程院院士吳澄
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作者：霍娜
12月22日，在北京舉辦的中國工業軟件產業發展聯盟成立一周年慶典暨國產CAD中小企業公共服務平台授牌儀式上，本報記者有幸就產業轉型、兩化深度融合和國產工業軟件發展等問題，獨家專訪了國家信息化專家谘詢委專家、中國工程院院士吳澄。
全球視野下的產業轉型
吳澄向記者介紹，在國際金融危機的衝擊和催化下，世界經濟麵臨四方麵的轉型：第一，世界經濟格局正在從單極向多極化轉型，歐盟經濟區、美洲經濟區、東亞經濟區將呈現三足鼎立的局麵；第二，世界經濟形態正在傳統工業經濟向生態經濟轉型；第三，世界經濟增長動力也在轉型，以新能源產業、智能產業、低碳貿易、文化產業與有機農業為主導的新型產業正在成為世界各國獲得新競爭優勢的新領域；第四，國際社會價值趨向轉型，從單一的物質價值觀向多元化的生態價值觀、文化價值觀、人本價值觀轉型。
“這四方麵的轉型，不是局部的、短期的，而是涉及多重危機催化下的人類文明形態、經濟形態、增長模式與文化範式拐點式轉型，這一過程將會持續相當長的時間。當代中國已經不是這次轉型的旁觀者，而是世界轉型多極文明力量不可缺少的新成員。”
吳澄認為，在這樣的宏觀環境下，中國工業產業和企業也要麵臨多種轉型機遇，可以有很多文章可做。
第一， 產業鏈從低端向高端轉型。大量采用信息技術，可以讓產品設計的知識含量更高；通過嵌入式軟件可以把機械化、自動化的產品變成智能化、網絡化的更高端產品。
第二， 從製造向服務轉型。服務業所提供的產值、利潤會遠高於產品本身的產值和利潤。越來越多的企業認識到，與製造相比，設計和銷售大概占了產品利潤的70％，中國製造要走向中國創造。
第三， 從粗放的經營向精細化管理轉型。在高投入、消耗型、工業對環境影響巨大的當下，如果能夠將資源更充分地利用、提高生產率、減少環境汙染將是利國利民的好事，但這就需要精細化、智能化的管理，無論是智慧電網、智慧城市還是智慧醫療，都需要企業做好內控，做好精細化管理。
第四， 向現代管理理念轉型。將先進的現代管理理念跟中國傳統的哲學結合，在管理方法方麵進行創新轉型也將是企業、產業、國民經濟發展的又一動力所在。企業增長不僅僅要靠技術驅動，更要靠管理創新驅動。
兩化深度融合的六個方麵
在這樣的形勢下，吳澄認為我國兩化融合進入了新發展階段，即深度融合階段。他介紹，信息化推進了30多年，現在信息化已經滲入中國的方方麵麵，離開信息化社會就不能正常運轉。但信息化的發展並不平衡，信息化的發展需要從兩個方麵引導：一是在廣度和深度上，強調用深度帶動廣度；二是從依靠外國的信息技術和產品實施信息化到依靠自主品牌的產品來實施信息化。
吳澄分析認為，兩化融合進入深度融合的高級階段，將在技術、產品、管理模式、效益、人才隊伍以及國家支持方向等多方麵產生變化。
在技術上，兩化融合將從初級的單元信息技術應用，發展到初步的集成化應用，再向更高級的集成加協同方向發展，產品全生命周期管理、網上協同設計等都是具體的表現。
在產品上，從加快產品研發速度和提高研製水平，發展到在產品中廣泛應用嵌入式係統，使產品具有自動化、智能化、網絡化的功能，顯著提高產品的信息化含量，形成自主知識產權的產品，獲得更大的附加值。
在管理和業務流程上，從初級的應用信息技術支持業務的高效運作，發展到促進新生產模式的產生和企業業務的重組，甚至將會發展到在全社會範圍內實現製造資源的優化整合。新興的雲計算就是這方麵的典型範例。在無所不在的信息服務和雲計算技術及平台支持下，實現組織的扁平化，降低管理成本，提高管理效率，提高自主創新管理的實時性與組織溝通的實效性；充分利用和挖掘信息資源，將計算智能和人的智慧結合，支持智慧的企業經營管理決策，提高企業對市場的快速響應能力。