這次的成功，讓我切實明白了如何發財的訣竅。
最開始，我以為要賺錢就要舍得出力氣，我以為要賺錢就要願意從小錢賺起。我以為要賺錢就要盡力抓住離自己最近的機會。事實上，我也是這樣做的。
不過，雖然過去半年來我去打工、縫鞋麵，讓我擺脫了最初的窘困，但是離真正的致富還有很大的距離。要想致富必須自己當老板，用腦力去賺錢，等有了資本再用資本去賺錢。
這次販賣斷碼鞋讓我明白，要真正賺錢，不能靠出賣勞動力，而用力氣去賺錢不可能長久，因為你會生病，會衰老，會被更年輕的勞動力取代。用腦力打工賺錢也高明不到哪裏去，和用體力賺錢本質上是一樣的，都會麵臨自己的不斷貶值直至被取代。
而用商業模式賺錢就不同了，隻要及時排除一些小問題，保證這個模式繼續，你就會有源源不斷的利潤。這才是做老板。一定要有一個能長久盈利的固定商業模式。有了這個模式，還要找對能幫你一起操作這個模式的人。這樣，無論這個模式給你賺的錢是多是少，都不重要，因為它會源源不斷給你創造利潤。
如果你的商業模式被很多人都發現並使用了，那你必須盡快更新它，否則可能會重新陷入困頓。就好比為了賺錢，很多人去開商店，開飯店。表麵看來，也有一定的商業模式。但問題是，你不過在沿用一種最簡單的經商模式。你知道開商店要低價買入，高價賣出，別人也知道，你知道開飯店是把廉價的青菜做成十幾塊的炒菜，賺取差價。但別人也知道。這樣的情況下，你要去開店，怎麼可能獲利呢？
可惜的是，現實生活中，很多人沒想好自己的商業模式，就隨大流去開店，當然必虧無疑。我的想法是，如果要經商開店，資金的多少不重要。重要的是在開始的時候，一定先多多揣摩，找出獨一無二的商業盈利模式。比如，我們幾個區賣鞋，原來在菜場裏也很賣命，但賺的錢僅僅夠自己剛剛過溫飽線，而當我們發現了斷碼鞋的高額利潤，而這個生意做的人又少，內地市場又幾乎沒有人做的情況下，主動出擊，輕易地就獲得了八萬的利潤。這都是掌握了獨特的商業模式的功勞。如果我們還死守著菜場的賣鞋攤位，也許今年賺，萬一明年經濟不好，弄不好就會虧。哪會有現在的豐厚利潤。
所以說，如果有了很好的商業模式，即使起步很低，也能成就自己的商業王國。像創建阿裏巴巴的馬雲。他的起步也很小，但在創業之初他對自己的商業模式很清晰。這家網站的目標是建立全球最大最活躍的網上貿易市場，它不同於早期互聯網公司以技術為驅動的網絡服務模式，也不同於騰訊在網絡溝通中找商業機會，而是從一開始就有明確的商業模式。阿裏巴巴具有明確的市場定位，在發展初期專做信息流，繞開物流，前瞻性的觀望資金流並在恰當的時候介入支付環節。它依據中國電子商務界的發展狀況來準確定位網站。首先抓基礎，然後在事實過程中不斷捕捉新的收入機會。從最基礎的替企業架設站點，到隨之而來的網站推廣以及對在線貿易資信的輔助服務，交易本身的訂單管理，不斷延伸。其出色的贏利模式符合：贏利的強有力，可持續，可拓展的特點。
再比如台灣首富郭台銘，他在做代工接單之前，就想清楚了自己的商業模式，他以極為低廉的價格接單，因為別人都把他開的價格看做賠本的價格，所以將其稱為“接黑單”。誰能想到，他接了表麵看來不賺錢的單子以後，通過在內地開廠，降低成本的方式，硬生生地擠壓出利潤，將單子由“黑”變“紅”，從而成就了他的富士康王國。
當然，現在富士康的工人對薪水、工作環境的要求增加，郭台銘的商業模式也麵臨考驗。這是後話了。這也從另一個角度說明，不斷調整自己的商業模式的重要性。
說到這裏，我不得不提到中國的企業。比如美特斯邦威，就是沒有工廠，隻有設計部門，憑借輕裝上陣的商業運作模式壓低了成本，一躍成為服裝巨頭。再比如蒙牛。蒙牛的模式的成功確實在於一流的商業模式，使得它從一個沒有奶牛養殖場，沒有品牌，沒有工廠的牛奶生產商，靠著企業加農戶，加牧廠，加OEM商的模式，在短短幾年一躍成為牛奶巨頭。當然蒙牛的成功並未能持續很久，而是在這種模式是實施過程出了問題，導致了後麵三聚氰胺牛奶的出現，企業出現了危機。不可否認的是，它的膨脹式發展確實離不開蒙牛的供應模式，但卻因為在實施過程中沒控製好牛奶的質量，導致了問題的出現，這不僅使蒙牛業績大受打擊，而且還嚴重傷害了消費者的感情和身體。這是有了一流的商業模式後，沒做好實施的細節造成的。
我隻是想說，經商創業一定要有好的創意和模式，一然後在注重細節，注重過程；而沒有好的創意和模式，那還是慎重開始吧。畢竟現在的社會各行各業都已經充分競爭了，不要因為一個毫無競爭力的開始，在起步時就已經注定了失敗的結局。