淺析管理審計在公司治理中存在的問題與對策
會計審計
作者：江雅
摘要：本文通過分析管理審計在公司治理中存在的問題出發，結合管理審計在實踐中的作用，提出了完善管理審計的意見，主要從健全管理審計相關法律，設立管理審計委員會，提高管理審計的時效性，培養管理審計人才等方麵來闡述。
關鍵詞：管理審計；企業治理；問題；完善措施傳統的企業審計主要注重於對財務報表的審計，而忽視了對企業管理活動的全麵審計，影響和製約了企業的可持續發展。為了合理配置企業的資源，促進公司及社會的和諧發展，我們應將管理審計與公司治理結合起來研究。基於公司治理層麵對管理審計進行係統分析，以達到完善公司治理結構，提高公司治理水平的目的。
一、 管理審計的基本概念
管理審計是內部審計發展到一定階段的產物，審計是公司治理的重要手段，故管理審計是內部審計在公司治理中發揮作用的的重要保證和有效延伸。關於管理審計的概念，學術界仍沒有統一的定義，筆者將其概況為：為了權衡公司相關者間的利益，內部審計人員對公司管理層的管理活動和決策作出獨立客觀的評價，提出建設性的意見，促進企業經營目標的實現，使管理人員更好的履行受托責任。
二、管理審計在公司治理中的作用
1、有利於企業管理層受托責任的履行
管理審計作為一種全麵內部監督機製，可以提高投資者對企業經營管理信息的了解，降低信息不對稱程度。通過對企業日常管理活動的監控，有效的約束各層次代理人，減少了代理人的逆向選擇和道德風險。同時管理審計具有一定的威懾力，管理層必須接受管理審計的不斷檢查和評估，有利於受托管理責任的履行。
2、有利於公司治理機製的完善
管理審計通過對企業經營決策的程序進行檢查評估，判斷決策是否符合企業的戰略目標，是否有利於資源的合理配置，提出審計意見，有利於保證公司治理的方向，在公司治理中形成合理的權利製衡機製。在對公司的控製過程進行審查時，發現內部控製存在的漏洞和薄弱環節，對其進行修複，提高企業管理水平，避免資源浪費，節約開支，從而達到增加企業價值的目的。
三、管理審計在公司治理中存在的主要問題
1、管理審計發展環境不健全
管理審計研究在我國起步較晚，學者大都還僅停留在對管理審計必要性的探討階段，形成的理論不能很好的指導實踐，以至於理論落後於實踐。追其原因，可以發現，管理審計的發展受企業整體的內部控製環境的影響。目前我國企業的管理審計尚未得到廣泛的應用，企業對管理活動沒有實施經常性的審計，相關的法律法規尚未實施，這些都影響了管理審計功能的發揮。
2、管理審計機構設置不合理
管理審計部門在企業中所處的地位，影響其實施的有效性。我國管理審計部門設置大都隸屬於企業的其他部門，不是由企業的董事會直接領導，影響了管理審計的獨立性。由於審計部門在公司的地位較低，無法形成對企業整體經營狀況進行監控，權威性較差，導致審計部門形同虛設。
3、管理審計實施具有一定的滯後性
企業的管理審計仍停留在事後控製階段，主要針對經營管理績效進行評價，不能及時發現企業治理中存在的問題，具有一定的滯後性。目前我國企業中的審計大都是對已經發生的事件進行審查，並不能夠對正在發生或將要發生的事件進行控製和管理，不具有前瞻性，無法為企業的管理者提供及時、全麵、有效的信息。