所以著重選取對這三個成本項目（人、機、料）進行重點分析。
（二）仍以A項目為例：
1.人工費的回歸
在A項目中，人工費的差異主要在於項目實施過程中，單位人工成本的增加（價的因素），導致定額單價與實際單價的差異，造成經營成本和財務成本的偏離，因此必須及時根據實際單價的變動來更新定額單價。
2.機械費的回歸
在A項目中，自有設備費用的差異主要在於項目實施過程中，計算經營成本是通過定額單價乘以船天得到的，而財務成本則是由實際發生的成本歸集而成，根據設備工時得出單價，因此工時的不同和使用的單價不同，導致了財務成本和經營成本的不同。
而外租設備是根據簽訂的租賃合同單價及工作天數進行歸集，二者的財務成本和經營成本達到一致。
3.材料費的回歸
材料費在編製項目經濟責任製時，雖然也是采用預計使用量及定額單價進行計算，但是在采購完成後，都是按照購買單價和購進量錄入財務係統，所以在項目決算時，業務部門使用的材料費與財務部門使用的材料費是一致的，所以二者的財務成本和經營成本可以達到一致。
（三）矛盾集中點
財務成本和經營成本的不同，剔除時間性的影響因素，即把一個項目從開始到結束的周期作為一個區間，通過比對二者的主要成本項目，可以發現，外部資源的使用都是通過合同簽訂的方式進行的，財務成本和經營成本的確認是一致的，業務部門和財務部門都是按照合同要求進行成本計算的。
財務成本和經營成本的不一致，主要集中於自有資源的成本歸集差異，而且在日常生產經營過程中，業務部門和財務部門的矛盾也主要集中於自有資源的成本歸集問題上，這是導致經營成本和財務成本漸行漸遠的重要原因。
這是因為自有資源的財務成本的歸集則是通過財務係統裏按照既定規則完成分攤、分配和還原等數據處理，其實這僅僅是由於財務核算過程中按照會計政策將實際成本進行了劃分，將一個餅分成了若幹塊的過程；而業務部門則主要以定額單價乘以統計的工時等，作為自有資源的成本。
四 結論
因此，若要使財務成本和經營成本達到相對的一致性，建議分四步走：
（一）建立一套科學嚴密的項目成本控製係統，確定項目成本責任中心、責任成本及實行責、權、利相結合的原則，特別是自有資源的使用，必須有嚴格的統計程序；
（二）及時、準確、有效的掌握在建項目的工程進度、費用、支出等，計算實際成本；
（三）實時分析經濟責任製、經營成本與實際成本的偏差，並分析其偏差原因，並定期召開溝通協調會，認真比對偏差原因；
（四）在統一經營成本與實際成本差異的同時，及時采取糾正、預防偏差的措施，並及時調整定額單價、工時等指標，做到日清月結，製定降低成本的對策，並為公司的招投標、經濟責任製編製等提供數據參考。