盛田昭夫用人七法
卓越談
盛田昭夫，日本索尼公司的創始人，他把當時僅有20人的小作坊發展成為擁有10萬職工，年銷售額400億美元的企業帝國——索尼，成為日本企業“經營四聖”之一。
盛田昭夫是怎樣經營企業，把企業做強做大的呢?在他的自傳中，關於他企業經營的要訣，關鍵點還是“用人”。下麵總結出索尼公司經營秘訣七法，供大家借鑒。
1 每個職工都是大家庭的成員
盛田昭夫認為：對日本最卓越的企業而言，成功並沒有什麼不傳之秘，沒有一種理論，計劃或政府的政策可以使企業成功，唯一真正的關鍵隻有一個，那就是“人”。以“人”為本的管理，不但需要發自真誠的貫徹決心，也需要極大的魅力才能執行。
盛田昭夫認為，不管你個人多麼優秀，多麼成功，多麼精神抑或多麼能幹，你的企業及未來都係於你聘雇的員工身上。
2 向新人演講
作為索尼公司的總裁，盛田昭夫堅持每年向新進的大專畢業生發表演講，盛田昭夫對他們說：“首先，你們應該了解學校與企業的不同，在學校時，是你付學費給學校，但現在是企業付學費給你。在你學習工作上的一點一滴以適應新環境時，你是企業的一個負擔，一個包袱。
第二，如果你在學校裏表現不錯，考了100分，但你在考卷上什麼都不寫，就會得零分。但是如果你在工作上犯了錯誤，那就不是一個簡單的0分可以打發，而會是一個負分，可能會對公司造成傷害。”
盛田昭夫說：沒有人能重活一次，本來這二三十年將是年輕人生命中的黃金時期，每個人隻擁有一次。當你30年後離開我們公司，或是離開這個世界時，我不希望你後悔把最寶貴的歲月花費在這裏，那將是悲劇。所以，在未來的幾個月裏，你們最重要的事就是決定自己是否喜歡在這裏工作，快樂必須由你自己去創造。
3 平等的勞資關係
盛田昭夫說：在日本人的勞工關係裏，有一種他處罕見的平等作風，在索尼公司裏，白領與籃領階級罕有區別。如果某人是一名成功的勞工領袖，我們就希望他能加入管理階層。
管理不是獨裁，索尼在招聘人員時，一直在尋找具備這些特質而有能力的人，並淘汰缺乏足夠學識，無法勝任或是職業取向過於短視的人。
盛田昭夫認為，企業家一旦用了這個人，就必須視他為同事或幫手，決非賺錢的工具。經營者固然要時時將股東的利潤放在心上，但是也必然考慮員工或同事，他必須回報這些幫助他經營企業的人，隻要員工工作一天，就要為個人及改善最大的福祉盡心盡力，員工才是企業最重要的人。
4 互敬，互重，選擇合適崗位
日本公司的管理方式縱有不同，基本上都是建築在互敬互重的精神上。公司不是屬於少數管理者，而是屬於全體員工的。高級主管有責任領導企業並關心部屬。
盛田昭夫說：我們有一項政策，那就是不論我們在何處，隻要是我們員工，就是索尼大家庭的一份子，大家的同事。即使是小組長，也應仔細觀察各個組員的臉孔，如果有人看起來不對勁，小組長就會設法了解他是否病了，或是有什麼問題。不開心或是有心事，表現就不好。