人事部門來調解，想把新員工留下來，要麼換個崗位，結果，生產部門竟然很不負責任的講：我們不會調崗，要走就走，反正有人我就生產，沒人就不生產。唉，真是無語。世上竟有這樣不負責任的管理人員。
胡瀟全記錄了下來，我嗬嗬笑著對李維說道：“李廠長，今天我們參觀就到此為止。我回去後，開個會，一定要把這事解決好。”
李維說：“隻要工人足夠，我們保證生產環節一定不出漏子！小洛經理，我已經安排好了宴席，您得給我一個麵子。吃個飯再回去。龍鳳虎，怎麼樣？我們湖州雖沒湖平大，山珍海味比不比湖平少。“
他頓了一下還輕輕附到我耳邊：“看洛經理身旁這位小美人，長得可標致。倘若吃下去幾塊龍虎肉，今晚可讓她叫得哭爹喊娘。“
我來了興致：“是嗎？那麼神？那我要試試。”
就連工廠的宴客食堂，也特別裝修了一番，頭頂上塑料綠色葡萄藤蔓。掛滿了假葡萄假水果。挺有一番別致風景。
放眼向下望，籃球場什麼娛樂設施全都齊全。這樣美的環境，這樣高的工資，為何留不住人？
酒席上，我感覺到。第一次做管理這個工作，感覺壓力還是很大的。以前做什麼銷售某個小部門的經理，還有什麼行政副經理，都是隻走走過場，根本沒有實質性的去處理任何矛盾。
從原來的工作上一切主導都是自己而改變到現在自己是一個協調者，一個中間商，一個保姆，一個領導人。四麵八分的關係都要集中在一個點上，而我就是要做這樣一個點。
李維廠長試探著問我有什麼好辦法能夠調解與銷售部的矛盾。
我說：“整個團隊和公司的環節，應該保持一個共同目標，團結是很重要的，大家的思想概念應該是銷售部和生產部是一個整體。大家應該互相幫助。我簡單說幾點，我告訴你李維！你必須要做到！其他的矛盾我在逐一商討解決。”
李維哈哈道：“謹遵洛經理之命。”
“一，橫向人性化的處理方式，盡量避免文字上的交流，容易產生文字誤會。應該等交流後再用文字作書麵的確定工作。二，麵對麵的交流，還是需要親和力，不應該給對方產生壓力，應該換位思考，要站在對方的角度考慮問題，然後再解決問題。三，要讓對方喜歡你，所以，語言不在於奉承，也不在於謙虛，要做到為對方做事，主動彎腰是很重要的一點。將自己的手常伸出去，幫助對方，而讓對方產生親近感。四，業務人員在下訂單後，如何做好跟單工作，也是很重要的。要熟悉自己訂單的流程情況，要熟悉自己訂單的輔料跟進情況。在自己訂單在流水線上，要主動配合生產部做好每個環節上的調和作用。我暫時想到這幾點，不知道李廠長有什麼需要補充的？還有，關於工人不夠的問題，回去後我在仔細斟酌，最終找出解決的辦法。”
李廠長愣了半晌……
他拍著身旁的秘書：“你都記錄下來了沒有？”
“記了。”
這家夥舉起酒杯滿是敬意地說道：“洛經理，想不到你年紀輕輕。竟然有如此高的管理能力，讓老李汗顏三分啊。”
又開始新的一輪盟軍敢死隊……一個接一個的給我敬酒。喝得個天昏地暗乾坤倒轉，我終於……終於能走了。
沒辦法，既想解決問題，又想要讓他們聽咱的話。就得軟硬兼施。倘若李維不聽我的話！媽的！軟硬奸屍！活活整死他！
別怪我無情。職場本應就是個有人春風得意，有人柳暗花明，有人窮途末路，有人命喪黃泉的地方。成也職場，敗也職場；悲也職場，樂也職場。職場，從來就是個隻見新人笑，誰看舊人哭的地方。從某種程度上把職場比作戰場一點也不為過，戰場混不好，最後是死，好的話，還能馬革裹屍，混個烈士名號，而職場呢，混不好，隻能是人未走，茶已涼，應該算是“死無全屍”吧。
他不聽話，我不弄他下來。他就成了我改革的攔路虎絆腳石，不除不行！
魔女教我職場的四大酷刑，她親身示範了幾種給我看。斬立決，當場判定，直接拉出砍了，幹淨利落，不耽誤事。就如我當年跟她抬杠，還酒後強奸她讓她難堪，再後來偷窺芸姐出事。魔女直接把我開除，隻因為我是菜鳥。在公司多一個不多，少一個不少。少了我公司轉得更歡了。