一連幾天下來，我發現總裁真不是那麼好做的，讓人很不爽。
四天之內我出席了四次談判，最可恨的是在這些談判會議中，我所起到的作用並不是很重要，僅僅是代表一個公司的最高領導人頭銜而已，對於雙方談到的那些業務我聽的頭昏腦漲一竅不通，我所需要做的隻是等談判結束在合同上簽個字，然後集體拍個照而已。
我手下的帶來的那些人則不同了，他們一個個忙得不可開交，但是我這個做總裁則顯得特別輕鬆，根本不需要做什麼實質性的工作。在國內的時候，跟在李正堂的身邊，我可是忙的焦頭爛額的。
盡管我已經查閱了特別多的資料，想要了解更多關於這個公司的情況，但我還是整天無所事事！我每天所需要做的就是當別的公司有高級領導來拜訪的時候我上去和人應酬一下，喝喝酒吃吃飯而已。
我在請教了皮埃爾後，皮埃爾盯著我看了好半天，忽然笑了，笑的讓我很迷惑。
“楊先生，你應該還不知道吧，在我們西方，作為公司的頂尖領導，並不是特別忙的。那些繁忙的工作是給下屬做的，作為老板，你最關鍵的工作是挑選最合適的人放在最合適的崗位上，這樣一個公司才會興旺發展，你隻需要在公司重大決策裁定的時候出麵敲定一下即可了。”
“可是……在我以前的國家，作為老板，也是特別忙的，甚至比員工還要忙碌。”
皮埃爾鄭重其事的給我解釋了一番。
一個成功的企業，它的每一個程序都已經序列化，每一個齒輪都有它自己獨特的作用，根本不需要你用手去推動他。你所需要做的，就是把你分內的事情做好，每個人都如此，那麼這台機器就能運轉流暢，持續的創造不菲的效益，每個人也就發揮出自己最大的價值，並不一定最忙的就是最好的，也並不一定最忙的就是最重要的。
中國很多公司的領導人看上去整天特別忙碌，其實是因為這些企業本身建構就不夠齊全，結構不完整，內部管理上欠缺，很多工作下麵的員工做不了或者做不到，最後隻能由老總上去頂著。
真正合理化的公司，並不是所有工作都需要老總親力親為的，而是每個人把自己該做的工作很好的完成，這就足夠了。
他的一番話讓我幡然醒悟，如醍醐灌頂。
接下來的幾天我又參加了幾個觀光活動，因為接近年底了，各大公司都想搞一個大的營銷活動。
而出席一個大型公司營銷剪彩儀式的時候，我居然遇到了幾個老朋友！
在這個儀式上，那邊還專門為我配了一個年輕的小夥子，負責專門為我解說這些人的身份，看來他們對我的家底還是比較清楚地，知道我並不認識這些人所以才特意安排。
這個年輕人帶著我在宴會上走著，我端著一杯葡萄酒，他則站在我跟前指著前麵那些人的背影，把每個人的身份給我介紹完，在公司所占的地位等。當他介紹到一個穿著黑色西裝的中年人時，他非常高興地說：“他是海森堡先生，是MN公司的銷售部門的領導人，這個公司是歐洲汽車零件銷售最火爆的的一個公司，和我們公司有很深的友誼。”
我眼睛頓時一亮。
反正閑著也是閑著，我在這裏幹站著也沒什麼意思，於是走上前去對海德堡微笑著道：“你好，海德堡先生。”
海森堡看了看我，露出很溫和的一笑，但從他的表情上我能看出他的驚訝。我笑了笑，說道：“我是楊洛，是奧德公司的執行總裁。”