我發現，賀經理做一件事情是可以做得比較好，但是賀經理那斤斤計較的性格，使沒彙報一件事情一天要向我彙報多次，那種羅嗦簡直讓人受不了，我不喜歡因為一點雞毛蒜皮的事也要向上級彙報，但是從來不向上級彙報和雞毛蒜皮的事都向上級彙報，這事情屬於兩個極端上。我一般也是在重要的人事和財務問題上才會向老板彙報，新來的錢經理，則從不向我彙報任何工作。後來幾次這種類似事件後，我和賀經理談了一次話，我問賀經理：以前她的上司對她的評價是什麼。賀經理抬起頭回答：能幹，但是精明過頭。我說：“沒錯了，太精明是一個極端，太糊塗也是一個極端，你很聰明，但聰明過頭了就成了精明，如果你能適當少點精明和計較，你會更有前途的。”
新進來的一批員工，還有老員工、和上上一批進來的新員工、不管是第一批進來的，還是第二批進來的，他們都有著各種在不同企業的文化烙印，都帶著以前在別企業工作的習慣和習性。所以企業招人時可以要求應聘者要“認同企業文化”，但是這句話說起來容易，做起來非常難，因為企業文化是個無影無蹤純精神意識形態的東西，而人又是有思想的，還有不同的生活、學習、工作背景，從這些事情反映到具體的一些事情裏麵，這種矛盾衝突就出現了。
比如有的員工隻尊重自己的上司，不尊重別的部門的上司，在公共場合和其他部門上司大吵；有的新員工進來看到問題較多，看到老員工在指導他們的時候就說：“在我們原來公司是如何如何做，不用你來教”。這時老員工馬上接上話頭：“那你原來公司這樣好，那你為什麼要來我們公司？”這下就弄得雙方都不愉快了。所以我對新進的人員通常是較為關心一些，因為這些新進來的人員剛進到一家公司的前一兩個月，他們的不安定感最強，生怕自己做不好，還有把自己以前的習慣帶到這邊來。所以，我會不時的找找他們談談工作，和聊聊自己的經驗什麼的。這時有的人就認為我偏心。導致會議上互相攻擊、指責、推卸責任的情況也多了起來，做錯了事情也不先自我檢討就對其他部門提建議了。這樣照成各部門相互猜疑的也多了，要是誰進了我辦公室多呆一會兒，其他人就會認為是在打小報告，然後那個那個關係沒多好的就會以為在說的是他。而我誰在他麵前說別人的不是，都會被挨批。
我在這段時間的培訓中也有針對性：有的部門的員工和其他部門的上級當眾吵架，這樣是你對其他部門的上級不尊重，那樣別的部門的員工也同樣不會尊重你，你所施同樣會有所受，這就是還施彼身了。不是不允許大家爭吵，有什麼爭執可以進辦公室裏關起門來吵，不準當著普通員工的麵吵架，其實各個部門之間還是有員工的關係很好的，就是因為上司的吵架，不能公然的一起，否則上司看到了會怎麼想？恐怕連工作都會因為和吵架那方的人關係好而丟掉也說不定，久而久之就會形成一股歪風，使有的部門關係僵硬。
這幾天出現的問題真是讓人累啊……
想著想著，不知不覺離下班時間還有半小時了,由於太累了，還有要去銀行解決那件事情，我就提前走了,直奔到銀行，趕在他們下班之前去把那假幣的破事弄好,在銀行取到假錢，這也真是的，這要不給老子一個合理的說法,我還真就沒完了,雖然四百塊錢事小,但是這服務質量事大,在這地方,就是不能慣著那幫孫子,該投訴的還是要投訴，千萬別委屈了自己,你越是裝B,那幫人就越覺得你SB,所以要狠點，要不受苦的是自己,到最後別人還覺得你是SB.