這件事過後一周，我發現下麵風氣有點不對，除了加工部王興國，其他的車間主管又和以前一樣，管不住下麵的員工。我非常清楚，一個企業的高層就是核心，當一家公司高層會議總喜歡扯皮時，會把風氣傳給中基層，中基層開會也會變得扯皮；當一家公司高層自律時，同樣也會把好風氣傳給下麵，高層和中基層就像同心圓的內圓和外圓，當內圓是什麼文化時，傳到同心圓的外圓就會將這種文化放大。越小的企業，這種文化放大傳遞的速度越快。我在之後的工作中經常發現，當兩個部門經理當眾在下屬麵前吵上幾架，這兩個部門的主管、領班很快就會學樣來吵架。
我和馬副總的第三次衝突也是在一個會議上，那天臻總來參加會議，不知怎麼，老板和馬副總突然發生爭執，談到原來章承楚和老吳的離開，老板說是馬副總逼走他們的，馬副總說是老板的原因，兩人爭吵起來，馬副總突然一邊說著一邊用力敲著桌子，我看到越來越不像話了，就製止馬副總：“副總，爭歸爭，不要敲桌子。”馬副總馬上將一腔怒火轉到我頭上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子別這麼囂張。”
上回馬副總威脅自己，老板不在沒看到，這回當著老板的麵威脅自己，我這次可沒有客氣：“副總，你在會議上已經是第二次這樣公開恐嚇我了，第一次我沒和你計較，我是你的直屬上司，這裏是企業，不是黑社會，難怪公司老是發生下屬拿著榔頭威脅恐嚇上司的事件，這跟你的這種作風是有非常密切的關係的，包括上次培訓心得的事，加上今天這件事，你必須給我公開道歉，你自己看著辦吧。”雖然我沒拍桌子，但語氣是從來沒有過的嚴厲。
會議開不下去了，散會後，老板和老板娘看到我第一次生這麼大的氣，問題比較嚴重，就把馬副總留下，要和他談談。
我可是一肚子怒氣：幾次我都忍讓著你，雖然年齡比你小，但我是你的直接上司，就工作問題，你可以和我爭可以吵，但絕不可以威脅恐嚇上司，這跟外麵的那種流氓地痞無賴行徑有什麼區別，一個公司的高層，居然是如此的職業素養，太混賬了，臻河以前這種灰色企業文化，和馬副總這種劣質的職業素養有非常大的關係。我打定主意，如果此次馬副總不認錯，不管有多大阻力都要炒掉他。
過了兩個小時，老板叫我進辦公室，一進門坐下，老板就對我說：“楊總，以後你在說話溝通上要注意點，你有時說話不給人留情麵。”
我有點莫名其妙：今天大家都看到了馬副總有問題，怎麼一進門就批評起我來了。我很奇怪：“我怎麼了？”
馬副總：“你說話不算數。”
我有點糊塗：“說清楚點，哪裏說話不算數。”
馬副總說：“比如上次培訓，跟單主管江麗麗有次因為同學來了，向你請假，結果你還在培訓中還批評說‘學習培訓更重要，同學來了可以安排在周末，別一點小事情就來請假’，你既然準了假，為什麼又在晚上培訓公開批評人家？弄得人家江麗麗非常不開心，還有平時說話直來直去，一點都不考慮別人感受。”
原來就這點事？難怪臻總經常和我說馬副總的溝通能力很強，隻有我和行政人資部子寒看懂了馬副總的溝通能力到底是什麼，馬副總經常會避重就輕，當你談論這個問題時，他會東拉西扯扯到別的事上去，一些直線思維，考慮問題不嚴謹周密的人就會跟著他的思維走，最終下來就被和稀泥和掉了，而問題呢，根本沒解決，最後你也忘記了一開始跟他在談什麼問題，馬副總就具備這方麵的‘溝通能力’，用武林術語就叫“乾坤大挪移”，臻總居然說他溝通能力強，看來臻總經常這樣被他牽著鼻子走，難怪每次隻要有臻總和馬副總兩人參加的會，我經常難以控製會議進程。本來今天是處理馬副總開會威脅我的事，但直線思維的臻總、老板娘經過兩個小時和馬副總的這種“溝通”，肯定把臻總的思維挪到別的空間去了。
臻總從一次坐車就發現王總是個直線思維的人，一次臻總等人去參加培訓，在公路上，他光看前麵不看兩邊，一直開，過了都不知道，臻總在後麵另一部車上，眼睜睜看著他們的車飛馳而過。而馬副總坐車則是隻看兩邊的風景，不看目標的人，也是一次我和馬副總出差打的士回來，我太累了就睡著了，馬副總光顧著看高速公路兩邊的風景，居然不看路標，結果走過頭都不知道。臻總就是一個純直線思維的人，而馬副總是個純橫向思維的人，純直線思維的人碰到純橫向思維的人，那是最容易扯開話題的。