我通過各種渠道搜集的信息資料來看，一些主管、主任在溝通麵談時吹牛、或者片麵、歪曲事實等情況都有，比如有的說客戶有近70家，有的說隻有20家；有的說設備利用率隻有50%～60%，有的說有90%，不同部門說出來的數據一印證，漏洞百出，甚至同一部門的人說出來的數據也是相差十萬八千裏，之後回過頭來看這些數據，發現公司在數據統計上簡直就是一塌糊塗，所以信口開河。看來要弄清楚這些數據，還得頗費時日，除掉定量的數據上很多不真實需要慢慢調查外，其他定性的現象還算描述得比較符合客觀事實，比如夥食、住宿、拉幫結派、任人唯親等現象的。
如果不是我親身所查，我都不太相信我自己的公司管理這麼差，不過，我是個喜歡接受挑戰的人，這麼多問題更能激發我的改革意誌。看來，我冷落了LIJ太久了。做成了先前跟子寒跑的那個項目後，我下定決心先把公司內部整治好……
首先要製定改革計劃，公司太混亂了，組織結構不合理。然後這些天，我都在弄個巨大的工程了：部門工作職能表。生產計劃方麵，這個隻要由臻能河負責。財務方麵，我要求陳子寒清理現有賬目，兩個星期內必須清理完，並且培訓成本會計。我希望能從下月開始完善材料、半成品、成品、固定資產、低值易耗品等賬目，下下月能以月為單位進行成本核算和財務預算，到明年能以每個製造命令單）為單位進行精確成本核算，之後再將成本歸屬到崗位。
管理理念方麵，對主管以上管理人員進行培訓，讓他們接收一些新的管理理念，我要求參加培訓的人員都必須寫《培訓心得》。
員工溝通方麵，我設立總經理信箱，員工可以直接將意見和建議投入到總經理信箱，我每周開啟一次，為使信箱有效利用，我要求陳子寒打出通告，對於員工建議實行“小建議大獎勵，大建議不鼓勵”的政策，避免一些員工寫些空洞無物誇誇其談的“戰略”性“方向”性建議，人本來就喜歡趙括式的誇誇其談、坐而論道。
紀律方麵，我嚴厲監管，沒有紀律的部隊是打不好仗的。從下月開始，我讓陳子寒打出通告，對一些紀律進行著重強調，不打卡、代人打卡、不穿工衣、聚眾聊天、吸煙等嚴令禁止，一經發現予以重罰。之後公司又發生員工賭博沒錢而偷竊之事，又規定賭博者，不管在公司內公司外或者廠內廠外，第一次重罰，第二次開除，治亂世用重典，我就不相信不能建立一支紀律性強有戰鬥力的部隊。一段時間，公司的公告欄中罰款單非常多，但一個多月後，明顯地好轉了。各部門遞交上來的加薪申請全部停止，我查過工資表，公司工資沒有統一標準，既不是職能製工資，也沒有考核，從工資表中明顯可以看出人情關係。我將加薪一律停止，通知大家等產值做上去了，製訂好職能工資製度再加。
LIJ公司這邊，搞得我身心俱疲。一早起來，想跟魔女親熱，她已經換好了衣服洗漱完畢，我從身後抱住她，沒想到她很心煩的推開我說沒時間，要去上班。接著也不管我，直接就出去換鞋走了……
我苦笑兩聲，仰天長歎。我換衣服下了樓。
上車後，從座位下拿出盤自己刻得CD塞進了車裏的機器，將聲音開到了最大。然後開著車出了小區，漫無目的的跟著一股股的車流駛向一個遠遠沒有終點的盡頭。
車內，阿信嘶啞的聲音，離歌混合著苦澀的味道滾動在期間。
車外，一股股的車流湧動著，壓擠著。
在寬寬的馬路上，湧動的車流間，熱鬧的人群中。誰也不會注意到有那麼一輛小車，車裏麵的人正在聽著離歌，暗自神傷。
我，王華。兩個本就是一條直線上的人，隻不過，我們的延伸是相反的。
轉了一個大彎，看到了前麵停下的車流，堵車了…本想掉頭的，隻是後麵的車太多了。我坐在車上，不耐煩的等著路麵的疏通。
十幾分鍾過去，車還是停在原位，絲毫沒有向前挪動過地方。我不耐煩的按起了喇叭，而且懶得鬆手。